介绍ROI管理公司 财务需要改变角色 如果您的公司要使用此方法，则您的团队必须首先对投资回报率有清晰而准确的了解，并需要由该指标触发一系列指标。 实际上，这就是黄仁玉所说的使用数字进行管理，并将公司的商业行为转化为数字是一项财务工作。 因此，引入投资回报率指标来管理公司需要改变财务角色。

1、财务不能控制 它想为所有东西增加门和锁。这还不够。它只需要保护关键的喉咙。

它必须成为一种有利的财务，并且必须成为商店经理或老板的帮助。

2、金融不能是封闭式金融 传统财务是保守且封闭的，他不会轻易告诉相关部门数据，而如果您想让商店获取投资回报，则必须告诉他一系列数据，因此财务需要成为开放财务。 所谓的赋权意味着金融必须首先具有投资回报的概念，然后将这组概念教给各级人员。

由于这套管理概念是从财务指标扩展而来的，因此必须先掌握金融，然后普及。 其他管理人员。 例如，这些指标的含义是什么？
其相应的商业行为是什么？
每个指标应如何细分？
像如何分解成本，这就是成本？
费用是多少？
成本和费用有什么区别？
费用中包含哪些项目？
费用中包含哪些项目？
所有这些都需要详细解释，并传达给相关管理层。

如果管理层希望很好地控制成本，那么拆分和解释成本就非常重要。 只有清楚了解商店的成本结构，他们才能制定出有效的策略。 否则，成本控制将是空谈，否则会出错，应控制的成本不受控制，而不应控制的成本被随机控制。

所谓的开放性意味着财务不能让数据沉睡，而应该将数据委托给相关的管理层。 当然，为了使数据保密，您可以根据特定权限设置级别，但是必须将数据公开，因为您不像公开驱动程序那样将数据公开，因此与 没有向他显示仪表板。 因此，为了提高管理水平，财务必须是单店会计，必须将财务报表披露给店长，以便店长了解自己的问题并做出科学的管理决策。

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