概念：公平理论

美国心理学家约翰亚当斯在1965年提出了著名的公平理论，员工的激励程度来源于对自己和参照对象的报酬和投入的比例的主观比较感受。

员工会拿自己的薪水和三个东西作比较内部的其他同事外部的市场行情和自己的努力赢得，如果有一个不公平，员工就会产生巨大的负面情绪。

案例

李雷去年进入一家知名外企，月薪2万，干得好有奖金，这一年他尽心尽力加班加点，业绩非常好，公司表扬他，同时佩服他主管赏识他，年终考核加薪20%，李雷特别高兴，觉得受到了嘉奖和重用。

她的同学韩梅梅和他在同一个部门业绩却不行，还总是被老板骂，李雷总安慰她，还默默叹气说，唉，你都成明星员工了，我呢，干来干去都是3万一个月，真不公平。

李雷听到这里突然怔住了，仿佛一把尖刀刺在心脏上，凭什么我们干一样的活，他干的远不如我好，居然拿3万，我这么辛苦加完薪水才2万多，很快李雷就离开了公司。

运用：薪酬的三个公平

第一，内部公平。

公司从创业期走向成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献是就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。

第二，外部公平。

外部公平指的是员工的薪水也要和行业标准相匹配，否则很难招到人才招到也很容易流失。

第三，个人公平。

要保证个人公平，最重要的是规则清晰，赏罚分明，把自己的权力锁在笼子里。

总结：认识公平理论

公平理论认为，员工不仅关注薪酬，同时关注的内部公平，外部公平和个人公平成熟的管理者要懂得把自己的权力关在笼子里，让严明的规则给员工公平感和安全感。