人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素，在人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一，有效的激励正是解决问题的关键。

一、企业管理中为何要引入激励机制

1.激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段。建立有效的激励机制，能够更好的留住和吸引人才。

2.激励机制有利于提高企业的绩效，企业最关心的恰恰是绩效。企业有了好的绩效才能生存，企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。

3.激励可挖掘人的潜力。根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。

二、企业激励机制的选择路径

1.改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系。要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。首先，要建立一整套规范的职位管理体系；其次，员工能力要与职位要求基本匹配。按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。

2.建立有效的绩效考核制度，激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系，可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘。

在现代企业的管理中，管理者必须采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更好的发展。