课程简介：战略的重要性，没有人会否认。但现实上真正能制定战略，或制定出好的战略，并成功实施下去，取得业绩的企业却少之又少。面对复杂多变的内外经营环境，很多实际从事经营管理的人员，越发感到制定、或调整战略的重要性和紧迫性，同时又感到战略难以制定的无奈。

本课程的设计就是从企业实际出发，帮助经营管理人员掌握战略制定的实用工具和方法，提升战略分析、规划的能力；同时帮助企业改变传统制定战略的方式，重新理解环境、行业、及自身，对传统的价值链进行消解、重整，建立新的战略和商业模式，成功实现转型升级，获得增长。

课程对象：中高级管理人员

课程时长：2天（12课时）

课程大纲：

一、穿破新常态下企业战略迷雾

1、战略的基本概念

ü 战略概念的演变

ü 正确理解战略的含义

ü 好战略的典型特征

案例：SWATCH反败为胜

2、饱受质疑的战略

ü 剧变环境的特征VUCA

ü 究竟需要不需要战略？

ü 究竟能不能制定战略？

ü 战略规划究竟有没有意义？

案例：乐高的战略与执行

3、新常态下战略规划的八大原则

案例：本田摩托进入美国市场

4、战略制定和执行的五种典型模式

5、总结：从恒源祥发展看战略的形成

二、有效的战略分析

1、理解战略的四个重要概念

ü 规模经济

ü 范围经济

ü 学习曲线

ü 网络经济

2、怎么正确看待您的行业？

ü 行业定义、边界

ü 行业生命周期怎么判断？

ü 五力模型和行业盈利

案例：为什么瑞莎电子不挣钱？

3、正确理解竞争和客户

ü 正确的竞争思维

ü 竞争分析的一般框架

ü 回归“以客户为中心”

ü 蓝海战略与价值创造

4、资产与核心竞争力

ü 智、本融合的时代

ü 竞争优势与核心竞争力

ü 重资产与轻资产

案例：某民营企业的资产扩张之路

ü 隐性资产与负债

ü 提防资产成为桎梏

案例：柯达败局

讨论：SWOT有没有意义？

5、商业模式九要素提要

6、有效战略的五个条件

三、战略与价值链

1、价值链分析的整体模型

2、“微笑曲线”与“武藏曲线”比较

3、价值链再造

ü 平台战略的误解与正解

案例：医疗机械企业打造平台

ü 产业价值链的制高点

案例：北京咖啡商人兵败云南

ü 运营价值链再造

案例：某著名流行用品公司的大败局

ü 跨界：重新定义产业价值链

案例：为什么造纸公司越来越难？

ü 从经营价值链到消费价值链

ü 价值链的内在一致性

案例：ZARA、沃尔玛、麦德隆的选择

4、产业演变趋势与企业整合

5、商业模式的重新构建

6、企业转型升级的通用途径

四、企业增长与业务组合

1、寻求持久的价值增长

ü 各类增长的方式

ü 盲目增长的风险

ü 追求真正的价值增长

2、多元化还是专业化？

ü 毫无意义的争论

ü 多元化与专业化的依据

ü 艰难的现实抉择

ü 多元化与专业化的延伸

3、正确的事业组合

4、三层面构建事业成长

讨论：怎么找到并推动公司长远发展的新项目？

5、放弃的大智慧

案例：英特尔转向

6、总结：哈默尔的增长模型