预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。预算管理分为两类，投资预算管理与生产经营预算管理。

预算管理的目标

1、促进合作与交流，协调组织的活动。

2、完善业绩评价，通过预算管理各项指标的实现来促进企业目标的实现，提高和优化企业各项目标。

3、激励员工，促进管理者及全体员工实现自身价值，增强员工自身预见性，避免盲目行为。

预算管理的优点

（1）激发员工的斗志，通过预算的编制、执行、控制等一系列活动，提高企业的管理水平和经营效率，最大限度的实现企业价值。

（2）把计划落到实处，通过数量化把预算落到实处，而不是简单的进行收支预计，预算管理说到底是一种资源分配，通过预算的编制，使企业明确经营目标，找准方向。

（3）预算管理是一种预测行为，可以预测未来可能发生的问题，以便于提前做好应对措施，防止意外的发生，保证计划目标的实现。

（4）预算管理是一种控制手段，因为预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。

（5）预算管理是一种协调手段，通过对预算执行结果和预算的偏差分析，评价相关经理人员和员工的工作表现。

（6）有利于完善企业基础管理，促进信息的流通，保证信息的有效性。

做好企业全面预算管理

1、从预算编制到执行 全场景严格管理

企业借助悦报销进行费用支出管理，可以保证从预算编制、预算执行到预算监控的严格落地。在悦报销的预算管理方案中，可实现预算配置、预算控制、预算调整和预算执行情况查询。

1）预算编制精细化

使用悦报销进行预算编制，管理员可对预算周期（月、季、半年、年等）、对象（部门、项目、个人、等）、预算转结和预算拆解方式进行预算建模，通过专项、专人等自定义维度建模，实现精细化的预算编制。

2）严格的预算控制

管理员通过后台配置预算释放规则（是否跨周期释放）、预算金额规则（是否只根据本级预算对象的预算限额进行管控及占用）、预算外管控等进行严格预算控制。
提前设置好预算的预警比例控制，系统将自动针对员工提交的APP内消费订单、报销单/核销单和对公付款操作进行预算的占用、扣减和释放，并可设置达到一定比例的预警通知。

3）灵活的预算调整

对比常规的预算管控机制，在悦报销可进行临时性的管控不同维度、额度的增加或者减少，根据实际情况进行调整。还能够成为财务在制定支出规范和预算管控的有效数据参考。以差旅场景为例，受节日、早晚班航班时间等因素影响，员工在预定商务出行的各项订单时很可能出现高于差旅标准的情况。该对应操作将被系统记录，有助于企业在接下来的差标中进行灵活调整。

因此，财务在具体执行中也要关注预算消耗情况。

4）加码员工体验预算执行透明化

财务在进行预算监控的环节中，需要实时了解预算的执行情况并进行相应调整。在过去的解决方案中，财务可以高效获得相应数据，但员工对于预算执行却处于信息割裂的状态。

全国预算管理一体化的实施，有效打通了预算管理全过程，建立健全了上下级预算的衔接机制，实现了全国预算数据的自动汇总和动态反映，进一步夯实财政在国家治理中的基础和重要支柱作用。预算一体化和大集中的全面推进，为财政数据分析提供了基础，财政大数据建设进入实质性阶段。