随着时代的发展，企业的组织结构经过了多次的更新迭代。为了让企业的发展更好更优，选择适合企业的组织结构是十分必要的。组织结构的适当选择有利于企业加快发展速度，更好更快的完成企业项目。了解组织结构，选择适合的组织结构对于企业来说已然成为一项重要任务。

组织结构类型有哪些？

直线职能制：直线职能制是一种较为简单的集权式组织结构形式，具有指挥权集中，决策迅速，容易贯彻执行决策，分工细任务明确，部门职责界限清晰，便于建立岗位责任制等特点。这种组织结构类型适合规模较小、活动项目内容较为简单且稳定的企业。如果大规模企业应用直线职能制组织结构，则容易出现与其他部门团队协作困难的问题，从而影响管理效果。

事业部制：事业部制是一种分权制的结构，具有权力下放，增强管理层自主权，明确权限和责任，利于联合各部门共同合作项目的特点。这种适合规模大、业务繁多的企业或机构，有利于企业完成项目时进行部门的联合合作。

矩阵制：矩阵制是一种为了完成某一临时项目而组建的团队组织，具有双道命令的特点。矩阵制可以实现企业的综合管理与专业管理，有利于组织结构稳定发展促进团队合作。尤其适合企业新增项目时而组建的组织团队。

团队制：团队制取消了人为的部门之间的界限，增加了组织的柔性，使团队为统一的目标而努力，从而提高效率，缩短产品周期等。

委员会制：委员会制中的组织成员权力平等，根据少数服从多数来制定决策。委员会制的优势就是可以降低因个人判断失误带来损失，集思广益的行为活动能够提高成员参与意识，提高团队成员主观能动性，激发团队创造性。

多维立体制：多维立体制是一种复合团队形式，适用于跨国公司或规模巨大的企业。

网络虚拟制：网络虚拟制是一个或多个组织为生产销售，通过网络信息技术与各个商业企业达成战略联盟的方式。适用于全球范围内以网络经营为主的企业。