很多人会有这样的疑惑“是不是得有公司才能实施股权激励？"

为什么这么多的人会有这样疑惑，主要是因为在很多人的观念里或认知里，认为股权激励就是给员工进行工商注册，所以没有公司那怎么实施股权激励。

在我们实操过程中，只要是可以进行独立核算的经营实体（物），都可以用来实施股权激励，如投资开个店，公司某个事业部（小组）等都是用来实施股权激励，那如何实施？

今天就大家关心的两个环节跟大家进行分享：

一、明确独立核算主体。

以能够独立核算的门店、事业部、小组、虚拟公司、分支机构、部门等作为主体，但凡能独立核算的都可以用得上股权激励。

可能有些人会有些疑惑，你这个独立核算主体，并不是真实意义上的股权，不具备法律效应，不具备实施基础。

不过确实是这样的，独立核算主体在法律上是不具备股权属性的，不过股权激励本质上就是一件协议约定的事项，只要双方能够达成共识，有信任的基础就可以实施，因此在协议实施中，只需将独立核算主体的“股权“定义清楚就好。

二、明确主体的价值和价格。

通常我们做股权激励，股价=公司估值÷股本，所以首先要明确的就是公司的估值，同样的在独立核算主体上实施股权激励首要做的就是确定其价值，那如何确定，常见的方式有：已投入的成本或在其基础上存在一定的溢价，核算的利润水平或以其一定的倍数来确定，主体实现的收入或在其基础上存在一定的溢价，协商确定的主体公司价值或直接进行估值。

所以核算主体的价值确定没有大家想得那么难，其实方法还是比较多，只要存在一定的合理性即可，切不可盲目夸大。

对于股价最好的建议按照1元/股去定，但不唯一，之所以这样做，便于激励对象能够理解，确定1元/股，那自然“股本“数量就可以确定。

很多人会有这样的疑惑“公司不赚钱或亏损还实施啥股权激励，肯定没有人买”，事实上是这样吗？

首先要明确一个概念：公司不赚钱或亏损并不代表不值钱，如果公司是向成为一家值钱的公司努力，那当下公司不赚钱或亏损基本上不影响公司实施股权激励。

这样的案例很多，早期的阿里巴巴、百度、京东等，那一家当下不赚钱，未来值钱的公司如何实施股权激励？

我认为最重要的核心是激励双方需达成共识。

首先激励对象得认为公司未来是有价值，如激励对象不认为公司未来有价值，那就不具备实施基础；

其次公司得有快速成为有价值公司的潜力或基因，通常科技型公司、互联网公司往往能快速做到有价值，其融资能力、上市速度比一般的传统公司要快得多。

因此在有了共识的基础上，基于眼前公司还没赚钱或亏损，可以暂时不直接授予激励对象股权，等公司价值开始凸显的时候激励对象再行权，这样对激励对象而言，有一个观察、了解公司的过程，同时公司也可以在这个过程中观察激励对象，看其是否符合公司要求，通常这种激励模式叫着期权。

在股权激励实践中，听了很多老板说“我们的员工对股权不感兴趣，不想认购，会不会影响我们公司实施股权激励”。

其实员工有这样的问题其实很正常，首先公司员工对股权激励不了解，不像公司老板或我们专业人士经常研究股权激励，往往不了解、不清楚的领域，一般人是会本能的抵制，所以员工不感兴趣这也很正常。

那“员工不感兴趣”该怎么做？

要让员工理解股权激励，到底股权激励是什么？老板是不是要融我们的钱，把员工的顾虑给打消掉，所以我建议在做股权激励项目时，首先会做一个启动会，启动会的目的在于阐述股权激励理念、公司实施股权激励的初心和目的、对待股权激励应该持有的心态、项目整体规划及要求，塑造价值、引导思考、统一思想，这样员工才会有一个与公司的共识基础。

在方案落地实施阶段，需要对员工进行股权激励知识培训以及方案内容再一次进行宣贯，目的还是在于让员工真正理解股权激励目的、操作原则、理念等内容，引导员工积极正面思考。因此通过多次的培训与一对一沟通，基本上可以解决掉员工的疑惑。

股权激励本质上是一项投资行为，员工不感兴趣是否存在没有吸引力，因此在员工有了对股权激励知识基础上，还需要对员工投资收益率进行明确展示，如员工投了多少钱，第一年赚多少钱，第二年赚多少，第三年赚多少，有了这样的展示，员工心理清楚了，这样才会给他做下决心吃了定心丸。

关于今天分享三大特殊情况如何做股权激励的内容，欢迎大家留言讨论。针对股权方面的知识，有想了解更多的内容，也可以在下方留言哦！

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