疫情危机下，企业如何更好的经营？

新的环境、新的市场呼唤新的商业模式，《协同组织独立核算与数字化经营》阿米巴模式 作为新时代选择的产物，能够帮助企业打造乘势而上的诺亚方舟，推动转型跨越新发展，不断被验证其先进性和可行性，得到越来越多企业的追捧。

 

1.小组织经营可以快速地让听得见炮火的员工做决策、响应市场、满足客户需求，培养员工具备老板的思维，为了公司的共同利益而经营，在“去中心化”的组织架构中发挥每一个员工的最大价值，实现全员经营，赋能经营。

2.其次，小组织经营与数字化结合，通过独立核算的手段，让各部门自己学会算账，在算账而定过程当中，让员工知道哪里做得好/坏，该如何改善，体悟经营的难处，最后帮助企业快速构建、识别、激活创造利润的最小细胞单元，让每一个细胞单元都成为利润中心。

3.其三，自组织经营可以将管理做轻，经营做重，企业成为员工的平台，快速、高效解决组织分散、权责难分、流程冗杂等多重复杂问题......

 

一、阿米巴模式能给企业带来什么？

我从阿米巴经营的5个特点来介绍导入阿米巴经营能够给企业带来什么？

实现全体人员参与经营

划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。

根据核算衡量部门贡献度，加强目标意识

通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。

实现数字化经营

公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，京瓷称之为“玻璃板透明的经营系统”。

“上情下达”和“下情上达”的协调

自上而下的命令式经营与单纯的自下而上的提交目标经营，通常表现为公司决策慢、经营不顺。阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与底层沟通交流的平台。

培养有经营意识的人才

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。

 

二、阿米巴经营的目的有哪些？

阿米巴经营有三个主要目的：

第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”

稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。

第二，“培养具有经营者意识的人才”

阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。

第三，“实现全体员工共同参与经营”

为了调动全体员工的积极性，稻盛一方面不断强调自己的经营理念，使之获得所有员工的认同；另一方面将阿米巴的经营信息以晨会方式通报给所有员工（包括临时工），实现玻璃般透明的经营，所有员工能够实时掌握所在阿米巴的动态，明确努力的方向以及成果。

 

三、疫情危机下，协同组织独立核算与数字化经营，三种组织形态的进化、跨越：

从传统的正三角组织形态，过渡到倒三角组织形态，再转变为无边界组织。

1、传统的正三角组织

正三角组织是一种命令型的组织，这种命令型的组织背后是以老板为中心，而不是以顾客为中心，所以往往很多的决策都由老板来下指令，如产品能不能出货，产品有瑕疵，当成次品还是直接报废，抑或以二等品出售，都是由老板决定。

我们把这个阶段的组织称为本位型的组织，也称之为自主经营的V1．0的阶段。通过小组织经营机制只能打破一部分行政性指今的官僚体制，但仍无法能打破资源的垄断。因为组织的指向是为老板服务，因此员工不敢越雷池半步完全按照标准来执行，所以不具创造性。

2、倒三角组织

倒三角组织也称为服务型组织。最高领导在下面，提供支持和资源，员工在最上面，基层的员工直接面对客户。这种以客户为中心的组织形态使一线员工直接面对市场终端需求，倒通企业体系提供资源支持，让每个员工成为自主经营体。自主经营模式的背后实际是驱动每个人成为经营者，把员工变成老板，老板变为服务员，企业成为员工的平台，也可以成为行业的平台，还可以成为产业的平台，在上升到生态圈。

倒三角构架下，谁面向市场，就给谁更多的责权利，使其敢于对现场做决策，更及时有效地服务顾客，增强竞争力，也可以让员工在解决问题中得到成长。

3、无边界组织

无边界组织则彻底打破边界的垄断，实现资源的完全透明和开放，也就是海尔的“人单合一”模式了。这种组织中心不是简单的供需方关系，而是整个生态链上的每一个利益相关者都是你的客户，实现了“去中心化”。在这种架构下，要怀有利他之心，保降每个环节、每一个人都能够得到利益，这样系统才能够自主运转。

无边界组织中每个人都必须是老板，不局限于原来的标准，而是创造另外一种标准，甚至对每个行业可以进行重新定义，创造出一种新的商业模式。