当一个组织的战略确定下来，如果你不把资源用在你已经决定的战略上，你的战略就只能是空谈一场，再好的战略也不可能变为现实。很遗憾，你的时间和精力是有限的、你的财务资源和人力资源也是有限的，这就需要你围绕战略进行很好的资源配置。

如果资源不是稀缺的，取之不尽用之不竭，就不需要进行选择和取舍，那么也就没有制定战略的意义！资源越是稀缺，就越需要战略来指导如何优化配置好这些稀缺的资源。 很多企业在制定战略规划时，往往忽视了这一点，没有系统地考虑实现诸多战略目标背后需要配置多少资源。没有资源配置规划的战略规划是“中看不中用”的。

一个战略能否取得成功，资源配置是指真正的考验，不适当的资源配置会直接导致公司战略无法实现。资源配置过程决定了要上马什么新项目或新产品，哪些产品研发不再配置资源，哪些计划可以得到多少资金等等。如果关键资源没有配置到你的战略重点上，就可能产生严重的问题，战略得不到执行，资源放在非战略重点上又会导致投资回报率很低。

在组织中，关于战略的一切，在进入资源配置阶段之前，都只能是个“意图或想法”，只有到了公司分配人、财、物的阶段才会有所不同。公司不同的事业部、不同的产品线、不同的区域市场、不同的研发项目、不同的流程优化等，都想得到人、财、物方面的优先重视，彼此相互竞争，哪一个该优先考虑，哪一个该变成实际上可以执行的战略，全靠高管层的资源配置决策。