在一个组织内，无时无刻都在面临着决策，选择着方向，需要你引领企业向哪个方向走。

在一个人的人生中，你也时时刻刻面临着决策，要什么，不要什么，怎么追求人生的价值。

理性和心智，作为人类生存竞争中最有有效的装备，同样卷入到了情绪、冲动、环境改变的洪流当中，让我们很难随时随地保持理性，面对各种选择来确定自己的需要。

这时候，我们需要给自己建立一个模型，拿来就用。以我个人常用的模型来说，一般我考虑三个层面的内容。

一是政策决策因素。任何组织和个人决策都要首先考虑政策性因素。企业要考虑到行业政策，产业政策，法律法规，合规性因素，财务准则等等。这是决策模型的前置性条件，不考虑就容易给组织带来政策风险，或者政治风险。

政策决策需要专业性部门提供意见，政策的规范边界，是否可以调整方案计划适应政策规范，或者提出开创性方案去上级引导。前些年，各级地方政府去申报各类开发区，就是不断去调整政策的限制性因素。

政策性决策一旦定了，就需要组织负责人，带领专业部门研究应对方案，并亲自去跑，去争取。

二是方案决策因素。简单地讲，各类方案都会有利有弊，没有完美的解决方案，无怪乎风险和收益的对冲而已。这类决策通常是要结合各类方案的风险程度，收益程度来进行对比分析。没有什么好和坏，优和劣。通常要结合组织长期战略和短期战术考量来进行选择。

方案决策是选择问题，不涉及政策因素和其它因素。一旦确定后，随之而来的就是实施计划和推进，不需要考虑太多，重要的是执行。

三是技术性决策。技术性决策就是专业化的事，比如账务处理、法务应对、风险对冲等等。这个类似于方案决策，但是更加专业化一点。

技术性决策需要是专业部门提出意见，然后交由组织去决策，并取得所有相关部门的认同和配合，执行依然是专业部门去执行。

简单的说，第一个是如何扩展边界，第二个是做正确的事儿，第三个是正确地做事。