优点

非常清楚的项目目标，责任点单一

改进的资源控制

最有效地利用公司资源；几个项目可以共享稀缺的资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担

客户与项目经理直接沟通，对客户相应速度快

职能部门是“家”；技术专家依然保留在职能部门，有利于知识库的建立

职能部门给予更多支持：更好的协调；集思广益，有利于解决问题

信息流畅通[指跨部门的水平（项目信息）与穿越组织的垂直（技术信息）沟通

缺点

复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解

即使有奖励机制，员工也不愿意在一个项目中工作很长时间

职能经理不可能为了项目放弃最好的资源；同时有多个项目实施时，分享稀缺资源会导致部门间出现问题

当问题涉及的人比较多时，会延长决策时间

双重责权、权力平衡及逊色的沟通体系会带来困扰

运作矩阵型组织的成本更高，需要的程序更多，更多管理人员牵涉到决策过程当中；重复汇报和管理将增加成本

容易出现信息混乱；即使在西方公司，良好的信息流（水平与垂直）只在完好的流程体系及拥有优秀的协调者的情况下才能实现