门店合伙人制度的本质在于建立一套核心人才选用育留的激励机制。

公司提供平台、资源、资金和产品等要素，核心人才提供技术、才能、劳动等要素。

即公司为合伙人提供创业平台。

做企业，特别是连锁企业，人才是必不可少的。

21世纪最缺的是人才，但是对于企业来说，缺的不一定是人才，而是缺可复制人才的土壤机制，实现公司与合伙人之间的利益共享与风险共担的机制。

门店合伙人

对于企业：解决人才复制和快速良性开店问题;

对于老板：省钱、省事、省心;对于店员：有钱、有地位、有未来。

合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题，因为它们不仅会影响企业的现在，更会决定企业的未来。

合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等，已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。

下面我们来说说5种裂变股权模式！

一、创始股

股权模式股权性质：门店注册股
激助对象：区域经理/店长
获得条件：从门店筹备开始进场，把团队组建好，并3-6个月时间把门店做到正常盈利
股权价格：1万/股
人股关系：股随人走

二、岗位股

股权模式股权性质：门店虚拟股
激励对象：区域经理店长/经理/优秀员工
获得条件：门店正常盈利后，管理岗位考核优秀或者基层岗位优秀员工(排名前3-5名)
股权价格：1.5万/股
人股关系：人走股留

三、绩效股

股权模式股权性质：门店分红股
激助对象：区域经理/店长经理
获得条件：门店管理岗位管理者，门店运营良好，回本后实现了公司制定的目标，即可享受在职和超额分红
股权价格：0万/股

人股关系：人走股留

四、人才股

股权模式股权性质：门店虚拟股
激助对象：区域经理/店长/经理/优秀员工
获得条件：开新店时，老店店长/区域经理/优秀员工，为新店输出同级别或低级别人才
股权价格：1万元/股
人股关系：股随人走

五、奖励股

股权模式股权性质：门店虚拟股
激助对象：区域经理/店长/经理/优秀员工
获得条件：开新店是，给予当时公司当时业绩排名期间三的区域经理/店长/经理/优秀员工

股权价格：1万元/股

人股关系：股随人走

连锁企业模式裂变的两个关键是赚钱扩张、蓄水闭环。

很多时候会忽略模式升级，连锁企业不能单纯是产品的输出，依靠产品获取利润，更多的是输出模式，帮助加盟商盈利。

做连锁就是做盟主，把看得见的钱分出去，赚后面看不见的钱，这样才能让加盟商忠诚盟主。