企业伦理，是指由于过分地追求所谓的利润最大化，企业经营活动中以次充好、坑蒙拐骗、行贿受贿、恃强凌弱、损人肥己等不顾相关者利益、违反商业道德的行为，在世界各国都不同程度地存在着。企业在经营活动中应该对谁遵守伦理道德、遵守哪些伦理道德、如何遵守伦理道德等问题撰在了全球学术界和企业界的面前。

现代企业管理文化是企业成长使命和经营理念的表现形式，它是企业存在的灵魂，直接决定企业的目标、宗旨以及核心价值观，关系到企业的取舍选择、成败得失和工作绩效，是形成企业文化物质层和制度层的基础和依据，包括五个方面：

1.企业精神。

它是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，是企业向心力、凝聚力、使命感和责任感的集中体现，是一个企业在其成长过程中形成的，代表全体成员心愿和意志，能激发全体成员积极性和创造性的无形力量，是企业哲学、价值观念和道德的高度概括，反映了全体员工的共同追求和共同认识。

2.企业使命感。

它是构成企业理念识别中的最基本出发点，是企业行动的原动力，包含功利性和社会性。

3.核心价值观。

它在整个企业文化体系中居有核心地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键也关系企业文化建设的成败。

4.共同愿景。

它是建立于企业价值观基础之上的，全体员工共同努力的目标。

5.员工道德规范。

它是调整企业与员工、员工与员工之间关系的行为规范的总和，从伦理上起到调节企业与员工之间、员工与员工之间相互关系的作用。因此，文化能指导企业准确“定位”，有效规避市场和行业风险，是企业灵魂和精神支柱。

研究发现：

企业伦理文化集中体现了企业的价值取向，对员工有强大的感召力，能够把企业成员的行为动机引导到组织目标上来。

它通过对组织及其员工的社会、道德、生活、职业等各方面的理想与追求的全面整合教育和引导，确立符合组织要求的集体和个人的具体目标选择，影响与制约、激发与培育、规范与引导人们的需要与动机，以解决人力资源开发中深层次的动机问题。

组织行为学的研究认为，组织文化通过组织共同的群体价值观对与之背离的个体产生心理和群体压力，对与之相符的个体进行肯定和褒奖等方式，整合个体之间以及个体与组织之间的关系、行为及目标，从而形成强大的聚合功能，增强组织的向心力和凝聚力，使组织人力资源的结构性功能大大提高，从而增强人力资源使用的整体效能。

组织特定的文化氛围往往会通过潜移默化的心理作用，有形无形的导向作用，一定倾向与标准的筛选作用，以及多方面的凝聚和激励作用，在组织内部形成广泛的群体暗示、感染、模仿等心理氯围，典型示范，舆论导向，制度规范等组织风气，对组织及其成员的行为产生普遍和深刻的无形约束作用。这种无形约束可以构造出积极的应答机制，在外部信号诱导下迅速实现预期行为，并可以有效缓解企业有形约束对员工心理的冲击，削弱冲突和逆反心理。

这种无形规范作用将大大提高人力资源管理效率或降低人力资源管理成本。

同时，从这一研究中还可以看到的，伦理文化不仅是对于企业文化，有其规定的企业行为规范的重要作用，而且作为中国传统伦理道德中的一部分内容，如强调个体对全体的责任和贡献的“仁爱”精神，强调合作团结与和谐关系的“和为贵”思想，进而互敬互爱、诚实守信、廉洁奉公、恪尽职守、爱国爱民等，都已经在历史的演进，制度和规则的转化过程中，由非正规制度或者非正式规则形式变为正规制度或正式规则形式，成为企业文化所规定的行为规范的基本内容，也从另一角度充分体现了企业伦理文化对于企业文化建设和提升企业管理效率的只重要意义。