第一、 先融资再启动项目，没钱就不做项目，等有钱了再开始做；

第二、 融资不能想当然，融资需要根据创业项目的规划做好融资计划，控制好融资时间，不是越早融资越好，也不是等到没钱了再来融资，以及融资计划要充分考虑项目现实情况，融资计划要梳理好，不同的阶段，选择战略融资（投资人除现金投资外还带资源，帮助项目发展）还是财务融资（纯粹的现金投资）的形式，不同形式的融资，有着不同的操作方式，结果也会不同；

第三、 对项目估值不理解，估值不是团队想多少就多少，要考虑项目的实际情况，如营收、利润、项目的可持续性、核心价值、未来预计的增长率等，并且要换位投资人的角度，如何让投资人放心，以及项目退出，予投资人盈利空间；

第四、 把项目估值视为创业者已有的财富，估值是投资人对项目的收益预期，不代表这个项目现在就值这个价，如果项目不能按规划发展，做得不好，估值会随之大幅度贬值；

第五、 高估值高融资胜于一切，只要估值高，可以融到更多的钱，不顾条款怎么签都可以接收，对项目以后的发展留下很大的隐患和危机；

第六、 对项目期望值过高，创业者都觉得自己的项目是最好的，不理解投资人对于风险控制的要求，不接受投资人对利润要求、财务管控等对赌和备书条款，毕竟投资人的钱也不是大风刮来的；

第七、 融资等同于创业成功，融到资并不代表创业项目成功，只能代表创业项目阶段性的进步；

第八、 融资后拿到钱就不管不顾了，融资后投资人即为项目或其公司的股东，要尊重和配合投资人做好投后管理，否则会被投资人终止融资合作，其项目和团队以后也很难再融资了；

第九、 把融资作为收入，融资是为了项目更好的发展，而不是公司的收入，不能以此作为项目自身的造血功能。