战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外环境，包括组织诊断和环境分析两个部分。目标清晰的战略分析有利于企业目标的发展。

有的企业目标战略不清楚，走一步算一步，更有的企业战略不切合实际，不谨慎，匆匆上马，赔了夫人又折兵。

有的企业战略制定明确，但没有执行战略的手段和管理控制措施，导致战略成了空洞的口号和纸上谈兵。

制定战略首先要充分考虑竞争环境和企业内部机制问题，要定位、要分析、要进行资源配置、要进行文化塑造等等，还要有周密的行动计划和可行性目标。凭感觉、凭经验、一拍脑袋就干这个那个，其实是对自己的不负责任。

因此，企业可以从对企业整体目标，对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

所以，下面我们就来看看，战略分析包括哪些内容？战略分析的重要性，这些问题吧！

战略分析包括哪些内容

战略分析包括：

1、确定企业的使命和目标；

2、了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

3、了解企业的地位、资源和战略能力；

4、了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。

战略分析的重要性

在全面和系统的战略分析的基础上可以得到企业的科学竞争战略，有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯，可以让企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标，让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；不但重视短期绩效，更重视长期发展，让企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

本次分享就到这里了，希望对大家有帮助哦！

下面推荐一个超好用的人力资源战略规划资料包，里面拥有可以帮助你详细制定好人力资源规划的资料，还支持一键套用数据，感兴趣的小伙伴快来看看吧！