那企业的核心竞争力到底是不是人才？答案是：不是！日本经营之神松下幸之助曾说过，我们公司的产品不是电器，而是员工，我们首先培养优秀的员工，顺带搞下电器。日本的经营之圣稻盛和夫也说过类似的话，我们公司主要目的是培养人才，让人人成为经营者，赚钱是顺带的结果。

中国企业家任正非对这个的回答也是堪称经典，当有人问，任总，人才是不是华为的核心竞争力？任总的回答一语道破直指核心，他说，不是，对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。任总总结了他成功的三个主要的点，下面一起分享：

第一，选材。选择人才为什么选择重要？因为选错了人，你的后果将不堪设想。比如你让一头猪去爬树，请问是你的问题还是猪的问题？你搞了两年猪没上去，树倒了，猪没上去，树倒了不重要，重要的是你错失了两年的发展机会。

第二，育才。为什么培养人才很重要呢？我见过很多老板都舍不得花钱培养自己的员工，生怕培训好了“跳槽”去了其他的公司，孰不知公司最大的浪费在于使用没有培训过的人，这样的员工放入市场，将是市场的杀手。如果这个员工使用三年，他将为公司带来三年的损失，如果培训好了，他将会给公司创造三年价值。即使近三年以后他离开公司，你也为社会培养人才，为社会创造价值，切记你的格局有多大，胸怀有多大，你的成就有多大。

第三，激励人才。人是铁饭是刚，吃了两碗就硬邦邦！又要马儿跑，又不给马儿吃草，这可能吗？手机不需要充电吗？汽车不需要加油吗？钱分好了，分到位了，不是人才也胜似人才！中国有家企业分掉了九十九点一的股份，结果获得天下。舍得分是格局，怎么分是艺术，所谓“财散人聚，财聚人散”就是这个道理。