企业如何开展安全风险分级管控工作？下面我们来看看。

　　第一步：辨识风险

　　1. 将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。

　　2. 对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。

　　第二步：确定等级

　　1. 风险评价方法包括：风险矩阵法（RP 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。

　　2. 风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。

　　第三步：清单建立

　　建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：

　　（1）风险所在场所 / 部位；

　　（2）风险描述；

　　（3）风险可能导致的后果；

　　（4）风险评价过程；

　　（5）风险等级；

　　（6）控制措施。

　　第四步：管控措施

　　1. 按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。

　　2. 制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：

　　（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；

　　（2）改用危害性较低的物质；

　　（3）改变工艺减轻危害性；

　　（4）限制危害；

　　（5）工程技术控制；

　　（6）管理控制；

　　（7）个体防护；

　　（8）其他。

　　第五步：警示告知

　　1. 根据确定的风险等级绘制风险分布图。

　　2. 重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。

　　第六步：动态预警

　　1. 安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。

　　2. 对风险实施动态管理。

　　第七步：应急管理

　　1. 根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。

　　2. 配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。

　　如何开展安全风险分级管控工作？以上就是有关开展安全风险分级管控工作的七个步骤，希望对大家有帮助！

 

　　其实，现在随着科技和经济不断发展，很多企业引进了安全风险分级管控数智化平台，让自身企业安全生产管理水平得到了很大提升。

　　启安智慧的企业安全生产数智化管理平台，以双重预防机制为核心，以安全生产标准化为基础，涵盖风险识别与诊断、风险智能诊断，风险分级防控、岗位风险排查、隐患排查治理闭环管理等功能内容，是一款以风险与隐患为主线，助力集团企业安全管理规范化、常态化、统一化、数字化；以辅助企业关键岗位人员履职尽责为目标，推动集团下属企业主体责任落实的知识型智能软件；其核心的风险智能诊断、知识库与风险动态管控是促进企业落实各层级人员风险管控责任，建立安全生产风险管理工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系的有效工具。