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期权激励员工如何获益(如何用期权留住优秀员工)

在吸引优秀人才、缓解现金流压力、激发员工等方面期权有显著作用。

但是,在有限公司中,常常忽略期权这一好用的激励工具。

因为,在上市的相关规则中,期权激励已经有了比较详细的体系,而上市公司的规则又不能直接用在民营的有限责任公司中。

所以,如果照搬上市公司的模板,犹如夏天穿貂,看起来很潮,实际不合时宜。



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01

什么是期权?

比如买房:“先交个定金,把房定住,下个月涨价了还按原价卖。”

期权,就是公司给激励对象在一定期限内以事先约定的价格和条件购买一定数量股权的权利。

在期权激励中,一般会包含以下“零部件”:

授予日、等待期、行权期、锁定期、行权条件、行权价格、回购机制、退出机制等。

但是,期权在上市公司中有效发挥作用的重要因素是:自由竞价的交易市场。

这保证员工能够直观地通过市场行情看到手中的股票价值。

 

02

有限公司如何用期权?

对有限责任公司来说,恰恰相反。

有限责任公司中,股权的流通的原动力基本只有“股权转让”,而股权转让的规则也是相对封闭。

因此,有限责任公司做期权激励要解决的第一个难题,就是为股权流通创造开放的“交易市场”。

在有限责任公司中,为期权激励构建“交易市场”的方法就是结合公司实际情况,打造“回购机制”和“退出机制”。

 

03

期权的底层逻辑

通过简化期权的概念,我们就能找到期权的底层逻辑:满足一定条件,员工在未来获得某项权利。

底层逻辑抽出来,视野就变大了。

满足什么条件?获得什么权利?这两个问题如何回答完全属于开放性的领域。

再回归其法律关系本质,从某种意义上讲,这不就是一个附条件或附期限的合同吗?

至此,我们已经打开了期权激励的密码箱,所有问题迎刃而解。

开始设计:

营业额达到2亿元,员工可以按照1亿元的估值购买公司股权

净利润达到5千万,公司赠送1%的股权

营业收入增长20%,公司股权买一送一

......

举一反三,融会贯通。

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