有一位企业家说，他的公司一直都会留存一笔资金，这笔资金要保证企业能支付全体员工18个月的工资。还有另一位企业家在资金储备问题上也有类似的谨慎态度，他的英语培训企业因业务受限不得不大规模裁员，他潇洒地给全部被裁员工支付了赔偿金，然后宣布企业转型。支付几万人的辞退赔偿金，可需要一笔巨额的资金啊，他的企业哪来这么多钱呢？这位企业家说，他在企业顺风顺水的时候就考虑到了这一天，企业一直预留着这笔钱。

企业经营向好的时候，销售增长会掩盖许多问题，增长会让企业资金链雄壮有力。反之，企业经营落魄的时候，销售萎缩会暴露企业存在的许多问题，尤其会暴露资金链紧张的问题。资金链紧张一旦触碰到临界点，衍生出的问题犹如雪崩，来得突然、迅猛、激烈。

资金链的问题，说穿了，就是钱的问题。企业经营无非就是在花钱与挣钱之间震荡。挣得多，花得钱，企业太平。挣得少，花得多，企业陷入困境。

企业由小做大，总要经过二三十年时间，二三十年的时间内市场有几番起落再正常不过了。没有经历市场衰减考验的企业称不上是优秀的企业，没有经历市场衰减考验的企业家称不上是真正的企业家。市场衰减给企业带来的阵痛就是钱不好挣了。企业资金短缺的时候是检验企业家能力与道德的时候。

人们常说，患难见人心。面对市场衰减，企业居危难时的表现能反映企业老板的人品与操守。当我们赞叹这位英语培训企业的企业家富有责任心的时候，大家可曾想过呢，企业家的责任心其实也是居安思危的事业心。这份事业心的意义在于，企业在危难时仍会坚守底线，就算退场，也要留下一个完美的背影。这份底线坚守足可让企业家以及他的企业赢得社会的普遍尊重。

善良、责任、荣誉之所以夺目，是因为有丑恶、推责、纵欲做陪衬。有企业家在资金问题上未雨绸缪，也有企业家在资金问题上竭泽而渔，他甚至不惜坑骗客户、供应商、投资人以及员工，所有利益相关人的钱他能骗的骗个遍。

现在烂尾楼问题牵动了社会的神经，居民住宅楼普遍采用预售制，楼没盖完，房（或部分房）就卖出去了，资金就到手了，这楼怎么还会烂尾呢？很遗憾，这样的事情真的发生了，我认识的几个朋友就被烂尾楼难住了。

烂尾楼对准业主的打击是根本性的，阖家六个钱包都给人掏空了啊！中国的老百姓是最本分的，他们努力工作，万分节俭，好不容易凑钱买一套房，如果这房成了泡影，他们该如何走出悲痛呢？烂尾楼断供事件或将是一个转折点、一个分水岭，人民群众受到了教育，终将吸取经验，以后“空手套白狼”的生意只怕都不好做了。

从表面看，烂尾楼这事大概缘于两个原因：一是没钱了，二是钱没了。两个原因的相同点是开发商无钱盖房了，不同点是，“没钱了”是经营层面的原因，“钱没了”则要审视开发商是否涉嫌违法犯罪。

预售制的场景下还出现烂尾楼，大抵是因为“钱没了”。房地产企业的钱为何没了，这里面有很多的想象空间。我们姑且不以最大的恶意去揣摩房企老板的私心，权且认为房企只是因为无序扩张把资金链搞断了吧！

没钱了，是一个企业走向没落的宿命。企业经营不善，自身就不会有造血机能，自身没有造血机能，自然也不会吸引到股权与债权资金进入，没钱了，企业关门大吉，未尝不是一件好事。

与“没钱了”相比，企业因“钱没了”而倒闭，真真让人扼腕叹息。大家有一个错觉，总以为因“钱没了”而倒下的企业只是运气不好，果真如此吗？一家负债超过万亿的房企罔顾房地产调控的事实，仍旧推高杠杆疯狂拿地，它的老板已然知道自己的企业资金链紧张，仍坚持歇斯底里的分红。这说明了什么呢？

按理说，企业前景看好、大肆扩张之时，分红应从缓从紧，以便把资金留下来做资本，赚更多的钱。老板不管不顾，急急忙忙操作分红，这分明是对企业发展预期不抱奢望。既然没有太好的预期，企业老板又何苦推高杠杆疯狂拿地呢？这样反常且相悖的举动本身就反映了企业财务管理逻辑混乱，当然也反映了企业老板急功近利。

有一个例子很值得一说，华为公司这几年处于相对困难时期。华为公司的资金管理做得怎么样呢？2016年，华为的资产负债率达到峰值68.4%，此后一路下降（2019年略有反弹）。从2018年至2021年，华为公司的总借款持续增加，可资产负债率却在持续降低。这一正一反的变化很有讲究，它说明华为在债务管理与资金管理上的平衡做得是到位的。

企业经营不好的时候，要提防“没钱了”；企业经营好的时候，要提防“钱没了”。企业没钱了，主要是经营的责任；企业钱没了，主要是投资的责任。不管是谁的责任，没钱了与钱没了都是企业不堪承受之重。