计划是管理工作的基础，我们有必要理解什么是计划，有个相对深刻的印象。

广义的计划职能是指制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个紧密衔接的工作过程。

狭义的计划职能是指制定计划，就是根据预测、客观需求和主观判断，提出在未来一段时间内需要达到的目标。

通俗点讲，计划就是对未来想做的事，想达到的目标进行准备、事先进行安排。

这便是计划职能和计划。

计划体系的概念比较抽象，组织的计划是一个由各种不同的计划组成的计划体系。比方说销售计划、生产计划、物资采购计划、资金配套计划，人力资源补充计划、设备设施采购计划，物流配套计划等组合起来的计划就是组织的计划体系。

战略计划是指组织在未来一段较长时间内的战略目标、战略重点、战略阶段和战略措施等。他的特点是高层制订，具有长远性和全局性。

计划指标这个概念在工作过程中很少用到，但是意义非凡。那么什么是计划指标？计划指标指的是用数字表示的、计划期内组织在各个方面预期所要达到的水平。其中，一个完整的计划指标由计划指标名称、指标值和指标单位组成。例如，季度产能5000万吨，季度产能是指标名称，5000是指标数值，万吨是指标单位。

综合平衡法这个概念也是比较抽象，指的是根据客观规律的要求，为实现计划目标，做到计划期的有关方面或有关指标之间比例适当、相互衔接、彼此协调，利用平衡表的形式，经过反复平衡分析来确定计划指标。举个非常常见的例子，当销售计划下来之后，生产建立生产计划以配合销售需求，那么就要确定人员、设备、生产周期、库容、发货能力和物流时间等因数是否匹配。如果再细一点说，就是参与生产的人员是否足够，设备数量和产能是否足够，需要多少生产时间，时间是否充足，仓库是否有足够的库位，是生产出来一次性发货还是一边生产，一边发货等等。

滚动计划法是一种动态的编制计划的方法，是相对于静态计划法而言。静态计划法是一次性把一项计划完成后，再进行下一个计划的方法。而滚动计划法则是不等一项计划完成，根据客观环境和实际需求，适时调整，计划时间跟着顺延到一个相对长的时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。举个例子，销售计划上某个产品的月度需求是10000件，那么生产实际产出每天需要334件，可是上旬销售的实际出库只有1500件，中旬销售实际出库也只有2000件，那么我们就要考虑这个10000件的计划是不是要延迟到下月，配合下月的该产品的需求计划进行再计划，再排产。