企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。

1、概念

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文 化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。

核心竞争力六种属性

企业竞争力与核心竞争力的区别

2、核心竞争力分析

核心竞争力的识别标准

核心竞争力是指企业战胜竞争者的竞争优势来源的资源和能力。企业的资源 和能力所形成的核心竞争力具有高的价值性和稀缺性，竞争对手很难理解和模仿，具有高度的不可替代性。核心竞争力通常与企业的职能领域相关， 当它在 一家企业发展、成熟、应用后，就会产生战略竞争力

如何识别核心竞争力

识别核心能力的基本方法：一是以活动为基础；二是以技能为基础。这两种方法虽然有助于企业识别其重要活动和关键技能，但有一个很大的缺陷，就是忽略了核心能力的资产特征和知识特征，即核心能力更多表现在专用性资产、组织结构、 企业文化、积累知识等隐性和动态要素方面。因此，核心能力的识别应该从有形 （资产）和无形（知识）、静态（技能）和动态（活动）、内部（企业）和外部 （顾客和竞争对手）等多角度、多层次着手，这样才能更好地理解和识别进而培育和保持核心能力。

核心竞争力构成七要素

核心竞争力的产生来源

核心竞争力表现形式

企业核心竞争力一般分为三种表现形态：要素整合力；要素转化力； 要素运营力。

1. 要素整合力：所谓整合就是有机组合各种要素，激活要素效应，衍生一种新的集合效应， 表现出企业在科技、运营和产品上具有不可模仿和超越的优势。
2. 要素转化力：要素效应是单一的和相对静态的价值效应，只有通过转化才能形成生产、产品和企业的综合效应。要素的转化是要素的质的转化，表现为科技知识转化为生产技术、科技能力转化为生产力，资源转化为产品、品牌转化为效益等。
3. 要素运营力：竞争的实质是市场和效益的争夺，竞争的目的通过企业运营来实现。企业运营包括企业自身运营和核心竞争力构成要素的运营，主要是核心竞争力构成要素的运营。

3、案例说明：华为核心竞争力分析

以上，欢迎各位同仁关注、点评、转发、让更多的企业主及营销人受益，谢谢！