对于企业来说,企业的生产经营活动主要涉及有计划管理、生产管制、成本管理和质量管理,而生产计划是精益生产中不可或缺的环节。那精益生产计划如何制定呢?我们可以在丰田公司的生产模式中寻找到关于事前管理的答案。
做好精益生产计划之前,我们需要理解生产计划做与不做的区别所在,这样大家就会越发重视如何编制精益生产计划的问题。耗费时间去做好生产计划的策划主要是为了站在全局角度着眼,提前做好计划执行过程中可能出现的问题预防,实现所有的事项可以得到源流管理的目标。
结合生产管理的角度来说,做好精益生产计划的管理工作,需要考虑到两个方面的因素才能使精益生产计划的执行效果尽可能达到既定的目标要求。
1、 从上往下的方式制定生产计划,就是在源头管理的时候做一个整体的工作策划,通过生产计划工序通过情况,综合考虑到能源消耗、人力资源以及生产工序工艺路径的策划;
2、 从下往上的方式制定生产计划,这种从下往上的方式说得简单一些就是做好岗位的基础工作管理,包括工时情况、备件更换准备情况、原材料备用情况的。
通过从上往下和从下往上制定生产计划的两个方式,可以让管理人员和操作人员的管理形成统一的方向行动,确保将“力”往一个方向使。
那么经过以上的内容介绍之后,大家是否想过要达到以上的效果需要耗费多长的时间呢?根据目前信息化发展的程度来看,借助相关的信息化软件,如VIOOVI所研发的ECRS工时分析软件,就可以大幅度的减少其中的耗时。
作为国内首款智能工业工程软件,VIOOVI ECRS工时分析软件以视频分析技术为基础,功能覆盖工时测量分析、标准工时分析管理、作业动作分析、视频SOP、消除八大浪费、员工培训、降本增效、精益生产计划等基础IE工作。不仅可以让IE工程师更加专注于现场的改善工作,还可以让工时数据更加准确,为后续改善提供有力支持。同时ECRS工时分析软件在管理效果方面,不仅可以自动输出IE报表(14表3书),还可以大幅度地提高IE改善的效率,对于IE工程师而言,也是“精益”所在。
综上所述,如何制定以及做好精益生产计划?这需要从上往下以及从下往上地制定生产计划以及VIOOVI ECRS工时分析软件的配合才能达到事半功倍的效果。
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