一、EAM是什么？（What is EAM？）

关于EAM是什么，现在比较流行的说法主要有三种：

Three popular sayings

●Gartner对EAM的定义：在资产密集型企业的新建、在建与运行维修中，在不明显增加维修费用下，采用现代信息技术（IT）降低停机时间，增加生产产量的一套企业资源计划系统。

●EAM是资产密集型企业的解决方案

●EAM是资产密集型企业的ERP

Enterprise（企业）：企业是EAM活动的主体，其管理范畴是企业管理资产的全维护、维修活动的过程。

包含以下几类条件：

（1）资产密集型；

（2）企业效益来源于设备的稳定和连续运转；

（3）控制企业资产成本同“增长企业利润，提高企业效益”挂钩。

Asset（资产）：资产是为确保生产而要对其管理的对象，包含生产设备、建筑物、管道、电缆等等。

Management（管理）：EAM的有效管理是能够实现企业资产从前期管理、运行、维修直至报废的全生命周期管理。

二、EAM的核心和目标（The core and goals of EAM）

资产管理系统EAM，其核心并不是管理，而是要建立一个企业数据库，把企业日常工作中出现的问题和解决方法积累起来，使企业从中发现技术创新的方向和办法。

因此，资产管理系统的重心在基层，实行点检制等先进管理思想，把企业的决策、创新等的活动建立在来自基层的数据上。

总之，EAM对企业来讲不仅仅是一个软件，EAM系统的好坏关系到企业的战略问题。EAM是企业创新的基础。

总结为以下几句话：

●资产的价值及变化是什么？. —— 台帐、汇总 分析

●设备正在发生什么? —— 状态监测/点检/日常维护

●何时维修？怎样维修?—— 维修计划、维修分析

●需要什么备件？何时需要?——维修计划、备件库

●设备运营成本？——成本中心、运行管理

三、EAM可以带来的经济效益有哪些？（What are the economic benefits that EAM can bring?）

EAM能集成设备管理中各个业务层面的信息，满足先进的生产设备对现代生产组织保障的要求，使企业更好地适应瞬息万变的市场竞争。

使用EAM，能让企业达到以下目标：

1、量化TPM、固化TPM流程

2、实现资产管理信息化

3、更有效地配置生产设备、人员及其他资源

4、借助EAM系统的帮助，每位维修管理人员可以管理更多的设备

5、改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停产时间

6、建立清晰的、动态的设备数据库，提高设备可利用率及可靠性，控制维护及维修费用，延长设备生命周期

7、降低备件库存及备件成本

8、帮助企业更好地贯彻ISO9000，符合行业和政府部门的法规

根据Gartner Group对已经实施过EAM企业的调查，在以下几个方面企业获得了经济效益：

●提高有效工作时间10-20%

●降低库存成本10-25%

●减少设备停机时间10-20%

●增加设备使用效率20-30%

●延长设备生命周期超过10%

●备件库存准确率超过95%

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