如果你留心观察，你会发现，现在的青少年，大多都戴着眼镜，甚至很多学霸的眼镜度数很深。我的孩子很不凑巧，也加入了这个行列，于是配一副眼镜成了当务之急。在与眼镜店老板的沟通中，我了解到，眼镜镜片除了传统的平片眼镜，更是有了三种外来新型镜片的竞争。德国某企业的革命性光学镜片，日本某企业的多点近视离焦镜片，法国某企业的高非球微透星控技术镜片以及多种类的角膜塑形镜。

这些新型镜片据说能够很好地控制青少年近视度数的增长，因为随着孩子们年龄增长，度数会有增长的趋势，而这也正是大部分家长不愿意看到的结果。哪里有需求，哪里就有市场，作为竞争者的新型镜片出现了，而很多的家长们也选择了上面三家企业的新型镜片。那么我不禁想要问，随着大家越来越重视孩子的眼睛，越来越重视给孩子配什么样的眼镜，传统的平片眼镜还有多大的市场，这些传统镜片的企业做好准备了吗？这些老板们是否做好了准备迎接可能发生的竞争？

常言道知己知彼，百战不殆，企业决策者的水平高低体现在能否根据市场的万千变化洞悉一切，在众多的道路中，迅速发现那条最快最稳的坦途。

正如上图一样，一个企业面临的威胁有行业内部的，也有行业外部的竞争，有来自供应商的，也有来自客户的，企业如何平衡这些？靠老板的运筹帷幄左右逢源？还是靠业务员的主观判断？最终落到实处，还是需要数据，现在是数据的时代，铺天盖地的大数据，这月孩子考试排名，在年级前几名，前进了几名，分数提高了几分，这月工资发了多少，个税交了多少，涨工资了没？打开支付宝看看，上个月的花销都用在哪里了，有没有多余的花销，花在自己身上的有多少？医生开药的时候也要看各种指标，每次吃一片，吃两片......身边处处是数字，是大数据！

无论是我们生活还是工作，最重要的是顺势而为，现在的大趋势是大数据，区块链，如果你的企业在面对竞争时，老板个人还靠自己拍脑袋决策，靠业务凭感觉判断，而放弃了客观存在的数字，那就是与这个大环境、大趋势背道而驰。“得道者多助，失道者寡助”的道理，古人早就告诉我们了，为什么还要在这里吃亏呢？

很多财务说，我提供的报表老板都不看，我说什么老板也不听，那请问你提供了什么样的报表？

这样的？

或者这样的？

还是这样的？

财务报表是我们财务人的“密电码”，我们要把它翻译成通俗易懂的“照片”或“视频”，让老板和业务人员看到可视化的图表，看到动态化的图表，这个时候，财务再去提你的建议，他们会不会听呢？很多企业里的财务经常说，没有时间学这些，而且就算做了老板也不看。小马过河的道理大家都知道吧，水深水浅，你总要自己试试看嘛。如果你不学习，也不尝试，假如有一天你面对外部竞争，那么你又该如何面对呢？财务在企业里不是唯一，你应该不断学习，不断提升了自己的能力，让自己对财务管理有了更深层次的理解。这些能力我们是可以变现的，也许会带来涨薪，也许会换到一份不错的工作。

各位企业家老板们，如果您的财务给你提供了上述三种报表，你爱哪个？你想看哪种？你看到自己喜欢看的报表，你是否能看出财务人为此付出的努力，他们作为劳动者而言，收入才是实打实的福利，老板对员工的奖励不能总是精神食粮，物质也一定要跟上啊。

工作与酬劳匹配了，员工愿意付出更多的努力换取更多的酬劳，老板愿意花更多的酬劳，要求员工做出更满意的工作。工作和谐了，公司和谐了，企业里就能一起面对来自外部的竞争者，提前做好面对这些竞争的准备了。