价值型成长，是企业共通的经营之道；山略，给出了企业价值型成长的战略路径。从画山战略开始，到高山战略、山脉战略、山系战略、连山战略，山略给出了企业10倍、100倍、1000倍再成长，以至永续经营的战略路径。

 

山略之前，国内外企业竞争战略理论，波特的竞争战略三部曲是排在第一位的。

国际大企业竞争战略制定，多数用的是波特竞争战略；MBA企业竞争战略课程，讲的主要是波特的竞争战略；麦肯锡等国内外著名战略咨询公司使用的，主要也是波特的竞争战略。

 

山略之后，波特的竞争战略三部曲则要排在第二位了。

这样的说法，第一感，绝大多数人会不以为然。

为什么这样说呢？

第一，用一个字——山，打通企业各个发展阶段战略路径的，目前为止，不但中国没有，全世界也没有。

第二，贯通企业道略术的战略理论，目前为止，不但中国没有，全世界也没有。

 

我们具体比较一下，山略与波特竞争战略的区别。

波特竞争战略三部曲，第一部是《竞争战略》，第二部是《竞争优势》，第三部是《国家竞争优势》。

第一部《竞争战略》主要讲的三个通用战略和五力分析模型；第二部《竞争优势》，主要讲的是企业价值链模型，是对《竞争战略》的补充。这两部都是市场层面的竞争战略，可以用竞、内、外三个字概括。

竞：三个通用竞争战略的选择，包括差异化战略、成本领先战略、聚焦战略。

外：五力分析模型，是外部竞争环境分析。

内：企业价值链模型，是企业内部价值链优化。

波特竞争三部曲的《竞争战略》、《竞争优势》，相当于山略的高山战略。

（1）波特有五力分析，高山战略有市场五要素分析、市场产业演进分析。

波特五力分析模型

高山战略市场五要素分析模型

高山战略产业与市场演进分析模型

（2）波特有三大通用竞争战略，高山战略有价值价格战略，而且更加直指本质。

波特三个通用竞争战略

高山战略价值价格战略模型

高山战略，不仅仅停留在差异化、成本领先、细分聚焦基本战略上，而是通过价值价格战略、顾客需求价值集与极、产业山脉演进、市场山头演进的综合分析，形成极价值的战略高差。

（3）波特有企业价值链模型，高山战略有极模式。

波特价值链模型

高山战略极模式

高山战略极模式，是极价值在商业模式上的转化与极化，价值链模式、资源整合模式、盈利模式一体化打通。

高山战略，是极价值与极系统的统一，既有战略层面的思考，又有战术落地的动作。

波特产业菱形模型

波特战略三部曲，第三部《国家竞争优势》，讲的是产业竞争战略。给出了产业集群理论与产业菱形模型，通过国家与企业的联动，来形成一个国家的产业竞争优势。

波特《国家竞争优势》与山略的山脉战略，讲的都是产业竞争战略。山脉战略，讲到了国家产业战略、地方区域产业战略、以及企业产业战略，在产业战略的应用操作上，山脉战略更加系统具体。

山略体系

山略，在画山战略、高山战略、山脉战略之上，还有山系战略、连山战略。山系战略是讲产业与金融相乘的战略，连山战略是更高层面的企业文化引力场战略，这些层面的战略思考，波特战略三部曲尚未涉及。

高山战略与波特竞争战略的比较，并不是说叫大家不要去用波特竞争战略了，而是秉着兼收并蓄的理念，不断的去提升战略理论水平，更好的服务于企业与经济的发展。

中国经济的发展，中国企业竞争力的提升，需要更多中国原创的经济战略理论，我们欢迎与企业界、学院界、咨询界同仁，共同探讨、斧正、提高！