会议首先向投资者介绍公司基本情况，随后就投资者所关心的问题进行交流，纪要如下：

1.在倡导“碳中和”的背景下，行业及公司会如何受益？行业层面，“碳中和”总体利好钢结构建筑进一步提升市场渗透率。钢材是绿色建材，根据中国工程院，相比于传统建筑，钢结构建筑能够减少15%的排碳量、节约39%的用水量、降低12%的能耗，另外减少粉尘59%、减少固废51%。公司层面，无论从现有的业务模式还是技术储备来说，公司都符合“碳中和”所倡导的趋势并能够从中受益。首先，我司以EPC模式参与装配式建筑项目，因此能够在设计策划阶段便可从建筑的完整整体出发通盘考虑整个建筑生命周期的节能减碳，并在采购制造实施阶段予以落实。第二，公司是绿色建筑评价标准的参编单位，熟悉有关技术及实施认证标准。目前国家绿色建筑的最高等级是三星级。公司近期完成的项目案例包括浙大紫金准乾科研用房，该项目被认证为三星级绿色建筑，并被列入住房和城乡建设科学技术项目计划。

另外，对于传统工业建筑的减碳环保，公司也具备相关技术储备与方案应对，如寒冷地带冬季供暖能耗排碳量大，则可采用被动式建筑方案。被动式建筑可不依赖于空调、地暖等主动耗电设备,而仅靠建筑本身来实现长效保温，从而达到节能目的。公司曾参与世界最大的被动式厂房项目，该项目地处严寒地带冬季采暖费用高昂，采用被动式建筑技术后，采暖能耗可节约70%以上。

2.目前行业有哪些痛点，公司的数字化系统如何解决应对？数字化对公司效益将如何产生影响？请具体说明。总体来说，数字化是手段，基于公司的管理基因，数字化系统提升了项目运作效率，缩短工期，进而转化成经济效益。具体来说，以工厂仓库管理举例，建筑业的工厂不同于一般制造工厂，同样的构件一次性生产完成后并不是一次性发货，由于项目现场场地有限且工况复杂，因此工厂须根据现场要货计划进行少量多次地发货，这样就导致工厂的仓库堆货非常多，再加上建筑构件本身又大又重，整个仓库面积非常大，这就增加了在发货时的找货、拣货难度。精工的之云cloud系统就专门针对这些问题，基于我们的管理经验和数据积累，设计出了针对行业特点的信息化管理工具。

3.业内企业实施数字化有哪些挑战和阻碍？

每个企业的实际情况各有不同难以一概而论。

对于只从事产业链中一个或几个环节的企业，这些企业往往只针对自有业务作数字化，缺乏上下游的协同。而数字化要真正最大化地发挥效益必须打通全产业链，就不能只局限于单点单段式地应用。

对于从事EPC全产业链的，一些巨型企业实力强、尝试数字化也较早，但这些巨型企业往往业务多样，各个事业部或有自己的数字化尝试，既有系统难以融合，多种数字化路径之间存在博弈，再加上这些企业自身决策机制比较复杂，内部统一的数字化系统推行起来反而不甚顺利。

业内大多数的小企业，受制于战略高度和公司实力，往往不愿意投入太多的财务物力人力进行尝试，或者尝试还处在萌芽期。

4.开发商每年2次集中拿地政策推出，对公司有哪些影响？集中拿地变相对开发商提出了高周转的要求，而公司的产品目前主打的就是“快”，所以对公司来说是利好，因为“快”意味着提早销售、提早回款、节省财务和管理费用。另外，拿地政策其实会进一步提升地产业的集中度，而对于头部企业为了竞争市场份额更有动力尝试新产品新技术，这也为公司所定位的中高端技术产品酝酿了市场机会。5.公司未来的毛利率预计将如何变化？

首先，新业务量占比的提升将结构性地推升毛利率。第二，随着新业务配套工厂产能利用率的提升，折旧摊销成本的下降，毛利率会在现有基础上有进一步地上升。

附：活动信息表