财务分析的内容

（一）财务报表分析

首先，资产负债表分析。资产负债表分析主要是分析企业目前的资产、负债及所有者权益情况。其中主要是分析企业的偿债指标，如流动比率、速动比率及资产负债率指标；还要分析企业资本来源情况、企业的短期借款及长期借款，以确定企业未来经营决策的方案。

其次，利润表分析。利润表又叫损益表，体现了企业一定时期内收入、成本及费用的情况，并能够反映企业的利润值。其中，净利润也是企业投资人最为关心的指标。利润表分析主要分析收入、成本、费用及税金情况，也分析销售利润率、成本费用利润率，与企业历史数据及行业内部数据进行纵向及横向的比较，找出企业生产经营的差距。

最后，现金流量表分析。中小企业时常受到资金不足的困扰，分析现金流量表，可以清晰地了解到企业一定时期内货币资金的收支途径，为下一步的资金使用及经营决策奠定基础。

（二）财务指标分析

对于中小企业来说，财务指标较多，有体现获利情况的指标、体现偿还债务能力的指标、体现货币资金流出及流入的指标等。其中，评价偿还债务能力的指标包括流动比率、速动比率及资产负债率等，以速动比率指标为例，合理的指标值为1∶1；盈利能力分析是分析企业一定时期的盈利情况及投入产出比情况；现金流量分析主要是分析企业获取现金的能力。

中小企业财务分析中的应对措施

（一）以预算为基础，评价企业经营行为

中小企业需要实施相应改革，并逐步建立现代企业体系。企业未来发展的趋势，将会是投资人出资，聘请经理层或是管理团队进行管理的模式，实现专业人士干专业事的目的。“两权”分离之后，企业的管理层受到长效机制的制约，在掌握企业短期经营情况的前提下，还要了解企业长期发展趋势。为确保中小企业健康长远发展，实施全面预算管理也十分必要。企业可以选择最适合自身发展的营销模式、生产方式及资金管理模式，克服传统管理模式的不足。全面预算管理的应用，为经济效益指标提供了合理的参照，管理层会根据预算执行情况进行必要的修订，确保企业的经济活动始终在相对合理的范围内开展。

（二）加强对非财务指标的分析

对于中小企业而言，运用财务指标实施财务分析，多半顾及的是企业的短期发展，没有考虑企业长远发展。只有对那些非财务指标的分析，才能使管理层从根本上关注企业的长期发展。中小企业的长期发展也是投资人关注的重点。中小企业所有权与经营权分离之后，管理层与投资人的关系更多以委托代理的方式出现，如果管理层仅关注财务指标，则很容易造成企业短期行为的出现，不利于长期稳定发展。因而，在现代企业体系下，要更加注重并加强对于非财务指标的分析，使中小企业的财务分析更加完整，为管理层决策提供有效的财务分析信息。