今年以来，齐河农商银行认真落实省联社“123456”总体工作思路，紧紧围绕省联社三届四次社员大会孙书记讲话精神，落实以效益为中心的经营理念，加强利率管理，采取多项措施，提升经营质效。

加强组织领导，建立健全制度。一是成立利率定价小组。组长由行长担任，副组长由分管副行长担任，小组成员由财务会计部、风险管理部、零售贷款部、业务发展部等负责存款贷款管理的相关业务部门组成，财务会计部为利率定价牵头管理部门，承担利率定价工作小组办公室职责。二是建立健全制度。制定《齐河农商银行存贷款利率定价管理办法》，明确利率定价小组工作职责、贷款利率管理、存款利率管理具体内容。三是规范审批流程。制定《关于规范资产负债及利率定价管理审批流程的通知》，规范利率定价审批流程，根据申请部门提交的可行性简要分析，条线管理部室提出初步意见后提交财务会计部，由财务会计部汇总提交利率定价小组审批。

完善运行机制，规范定价流程。一是规范小组运行。利率定价小组审议事项由利率定价小组集体审议，遵守市场化、科学性、差异性及合规性原则形成最终审批决议，防范一人决策、一浮到顶、一降到底现象。严格按要求召开利率定价小组会议，自2019年至今共组织开展利率定价小组审议会议62次，审议审批贷款LPR贷款执行利率定价方案、浮动利率贷款定价基准转换等利率管理事项。二是定期分析总结。坚持按月分析通报，每月对贷款利率、存款利率趋势变化、变化原因以及对经营影响进行分析，建立贷款加权利率、存款付息率及存贷利差排名通报机制，引导支行提高经营意识，强化利率管理主动性。按年总结提示，形成《齐河农商银行2020年利率运营分析报告》，从贷款、存款两个横向维度，从期限及新发放（吸收）两个纵向维度进行趋势分析，对比全省利率执行情况，查找差距，深挖原因，综合考虑2020年资金成本、贷款运营成本、预期损失率、资本成本率等因素测算贷款保本利率。对低于贷款保本利率的考核单位进行提示，并对下步存贷款利率管理制定目标和措施。三是完善考核机制。2020年充分运用FTP系统结果，将存贷款FTP利润及利差纳入综合考评，引导各考核单位提高经营意识。2021年细化FTP指标考核，进一步加大考核力度，将人均FTP贷款利息收入、贷款FTP对客收息率及存款FTP对客付息率纳入年度经营管理综合考评，通过设置时点值和提高值进行考核，全力运行FTP考核机制，并积极探索考核引导新路径。

严格利率定价，提升管理水平。一是强化利率指导。研究运用贷款定价系统，建立逐级审批机制，根据管理需要分别设置各级支行、相关业务部门以及利率定价小组对不同贷款的利率审批权限。通过按月通报支行存贷款利率、存贷利差情况，引导支行定价主动性及经营意识。二是严守监管规定。严格遵守人民银行等外部监管部门的规定以及利率定价自律机制的决议，不降低贷款利率违规向客户进行利益输送，不高息揽存或者变相高息揽存。三是强化动态调整。通过分析存款结构，优化期限结构，结合辖内利率水平及经营测算，对存款利率进行动态调整，压降高成本存款；强化低成本存款考核，灵活发行短期大额存单等方式吸收低成本存款，合理控制存款成本。（董业勖 宋菲）

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