近几年，随着国内市场的不断深化与发展如何满足市场需求、随市场变化而变化已成为当今企业生存和发展的重要痛点，也是企业首要面对的问题。目前有很多企业，尤其像是国营的大中型企业 的资源配置甚至还是按以前的计划型经济模式所配置的。企业反应速度远远滞后于市场变化速度，使企业处于被动境地。造成这种局面，其中一个很重要的原因就是企业目前的资源配置刚性太强所导致的。因此如何以市场为目标，对企业现有资源进行优化，合理配置，适应市场变化，很自然的就成为了企业想生存甚至发展壮大的关键。

研究企业资源优化的目的，就是为了在计划经济转向市场经济的时候，企业资源能跟得上脚步。在讨论这些方法论的时候，往往需要提供一些例子作为依据，也便于更好地解释说明。

企业是从事生产、流通和服务等活动的独立经济核算单位，拥有一定数量的固定资产和活动资金，依照法律进行登记并获得批准，在银行开设账户，具有法人资格的基本经济单位。目的自然是盈利，净利润最大化，想实现这个目标，合理优化企业资源配置就是不可忽视的。生产的四个基本要素：人、知识、生产工具、生产对象。不同质素的人采用不同种类（先进程度）的劳动工具和手段；作用的劳动对象不同，生产出来的产品也不同，其主要原因就适各项要素的先进程度不同。结论显而易见了：想生产优质的产品，就需要优化四项基本要素，在输出成本不变的情况下，获得数量最大、质量最好、利润最大的产品。

如此一来，是否对企业资源优化有了新的认识呢，从最基础出发，往往是最见效的做法。而且，千万不能忽视互联网的帮助。通过云服务+移动终端+大数据，为客户提供渠道管理、客户管理、商品库管理、订单管理等IT服务早已成为每个营销人必不可少的傍身工具，“鲜桥”作为业界领先的供应链订单协同系统矢志不渝追求用高科技提升各行业供应链效率，让供应链更高效率、更低成本。相信一定能够会帮到每一个前行在路上的人，让买卖更容易。