随着经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,由于各种不确定因素的存在,任何企业都处在多变的环境中,企业会随时面临着政治风险、法律风险、金融资产风险、投资风险等不同程度的风险,企业想要在市场竞争中获得生存,就要不断地提升自己的运营能力,必须采取必要的措施对这些风险进行控制,才能避免或降低风险给企业带来的损失。
随着国资委《中央企业全面风险管理指引》的推行,开启了中央企业的风险管理实践的大门,为中央企业开展风险管理工作提供了一定的理论和方法。中央企业持续提高对风险管控的重视程度,进一步提升风险管理工作的广度和深度,特别关注重大风险管控工作,中央企业也陆续开展了重大风险评估和控制工作,全力防范化解重大风险,最大限度地避免风险的发生,保障生产经营平稳运行,为高质量发展提供坚实保障。
重大风险评估可以帮助企业深度剖析企业发展现状,找出企业在运营管理中存在的薄弱环节,防范化解重大风险;帮助解决企业风险识别、评价过程人员能力不足、技术方法不专业等问题,确保风险识别评价结果的准确性、应对措施的科学性,提高企业风险管控能力;为企业战略制定和调整、投资决策和财务预算等提供准确、科学的基础输入。
重大风险评估项目初期分层分级开展重大风险评估贯标培训,导入重大风险评估的理念和要求。采用内外结合的信息收集方式,不仅要收集企业的战略目标、经营状况和历史风险事件等内部信息,也要收集地缘政治、能源行业、行业层面、国家产业政策和同类公司经营动向等外部信息。采用自下而上、纵横结合的方式进行风险识别,以业务部门为主、风险管理部门协同参与,选用适宜的技术方法分类进行风险分析,系统分析研判企业可能面临的风险,对风险发生的可能性和影响程度两个维度进行评分,形成重大风险坐标图,确定重大风险。根据重大风险评估结果,针对各项重大风险制定重大风险的管控方案和监督检查计划。出具重大风险评估报告,报告主要包括企业全面风险管理工作回顾、重大风险研判、下一年度全面风险管理工作安排、当前的工作难点、存在问题及意见建议。
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