订货点怎么计算？（企业怎么才能做到精确采购？）

定量订货法是指当库存下降至预定的最低库存量（订货点）时，按照规定的数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行补货的管理方式。其基本原理是：先确定一个订货点Qk，在使用过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*,一般选经济批量EOQ，如图4-10所示。

定量订货法的两个关键值就是需求量和订货点。需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。订货点Qk包括安全库存QS和订货提前期的平均需求量Dl两部分。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安全库存是非常必要的。由于控制了订货点Qk和订货批量Q*，使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。

A. 订货点Qk的确定

订货点：在定量订货法中，发出订货订单时，仓库保有该货物的实际库存量称为订货点。它是直接控制库存水平的关键。在计算时，分两种状况，具体如下：

a) 在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置安全库存，可直接求出订货点，计算公式如下：

订货点Qk

=订货提前期的平均需求量

=每个订货提前期的需求量

=每天需求量×订货提前期（天）

=（全年需求量/360）×订货提前期（天）

b) 在需求和订货提前期都不确定的情况下，安全库存的设置是非常必要的。公式如下：

订货点Qk

=订货提前期的平均需求量+安全库存

=（单位时间的平均需求量×最大订货提前期+安全库存QS

安全库存QS=安全系数×

×需求变动值。

其中：安全系数可根据缺货概率及服务水平状况，通过安全系数表可以查得，如表4-15，安全系数查询表所示：

需求变动值=

式中：每个月的需求量；

=月平均需求量；

n=月数；

例:某商品在过去三个月中的实际需求量分别为:一月份126箱，二月份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%,求该商品的订货点。

解:平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱

缺货概率为5%，查表得:安全系数=1.65

B. 经济订货批量（EOQ）确定

经济订货批量（EOQ）——存货总成本最小的订货量称为经济订货批量（Economic Order Quantity）。

如图4-11所示，图中Q为订货量。这里描述了三个库存周期，每一周期都以Q个单位为开始，它是固定订货批量。刚收到订货时，库存水准为Q个单位，物品按斜率为负值的斜线表示的某一固定需求率R出库。当库存量降至订货点Qk时，就按Q单位发出一批新的订货，经过一固定的提前期后，货物便到达入库。这是一个经济订货批量模型在确定性条件下应用的例子。

a) 固定价格下的经济订货批量

在确定计算模型前，先做以下假设：

需求稳定，单位时间内的系统需求恒定；
订货提前期L不变；
每次订货批量Q一定；
每次订货一次入库，入库过程在极短时间内完成；
订货成本、单件存储成本和单价固定不变；
不允许出现缺货情况；

设：D：每年的需求量（件），

Q：订货批量（件），

C：每次的订货成本或生产准备成本（元/每次订货），

P：每件商品的价值（元/件），

H：每件货物的年储存成本占商品价值的百分比（%），

S=PH＝每件货物的年储存成本，

t：时间（天数），

TAC：年库存总成本（元/年）

=货物物年平均储存成本+货物订购成本

=（期初存货+期末存货）/2×每件货物的年储存成本+（年需求量/订货批量×每次的订货成本或生产准备成本。

这里，假设期初存货为一个订货批量，期末存货为0，代入上式：

例：某件商品年需求量D为3600件，每件货物为100元/件，每件货物年存储成本占总成本的25%，每次订购货物成本C为200元，求其经济订购批量Q。

备注，在实际应用时，除了要知道订货多少之外，还必须知道什么时候订货，这就是再订货点。在确定性条件下，在补充期或提前期需要足够的库存，因此如果提前期已知，可以用提前期乘上日需求量来确定再订货点。假设订货补充期或提前期为10天，已知每天的需求量是10个单位，那么提前订货点是100单位（10天×10单位/天）。

b) 折扣价格下的经济订货批量

价格折扣可以是一次购买大批量商品的减价，也可以是运输大批货物，其单位运价较低，或两者兼而有之。大批购买的结果将是手中有大量库存而订货费用会降低。买主现在的问题是如果卖方提供折价，大批量购买是否有优势。

这种情况下就需要按照以下步骤一步步进行计算、比较，最终找出合适的EOQ。

第一步，计算每种价格Pi下的EOQi。

第二步，淘汰不可行的EOQi。“不可行”是指按照价格Pi计算出的经济订货批量未达到Pi所要求的最低订货批量。

第三步，计算可行的 EOQi的年总成本TAC（含产品买价）。

第四步，找出所有的折扣临界批量，按折扣价格计算年总成本TAC（含产品买价）。

第五步，比较三、四步求出的所有总成本TAC，找出最小值，相应的订货批量就是经济订货批量。

例：某公司年存货储存成本H是40%，每次订货的费用C是21元，每年的需求量D是30件，供应商给出的货物折扣如下：