世界上不存在完美的CEO，但是大多数CEO是具有突出的领导才能，“让你见到它，就认得出它”。那么，领导才能主要的衡量因素有哪些：有多少人追随他、有什么样的人追随他、追随他的人是不是一流人才、追随他的人是否愿意按照他的意愿干事。

哪些能力是展现一个CEO领导才能吸引追随者？我认为是三个能力。

1、有勾画蓝图的能力

2、有让他人追随的能力

3、有实现理想与抱负的能力

勾画蓝图的能力 — 杰夫.贝佐斯

企业CEO勾画的蓝图要有趣、新鲜、引人入胜及长久的生命力。当公司面临困境的时候、难以为继的时候、无法创造业绩的时候，这个领导者是否有能力凭借令人折服的蓝图让大家相信并且继续奋斗。

这个能力在亚马逊创始人杰夫.贝佐斯身上体现得淋漓尽致，在1997年写给持股人的三页长信中，洋洋洒洒的讲述了亚马逊的创业故事，用他设计的发展蓝图征服了所有人。

有让他追随的能力 — 马云

一个成功的CEO要做的头等大事就是将优秀人才招致麾下。职场中大部分的人都有这样的体会，一个能力出众的领导因为不被下属认可，从而导致工作一团糟。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围。这样的氛围往往会造就奇迹∶众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献。

阿里巴巴创始人马云就是这种能力的杰出代表。他凭借超强的个人魅力，提出“天下没有难做的生意”打造102年的百年企业的梦想，聚集了“十八罗汉”为班底的人才队伍，造就了世界上最大的电商帝国。

有实现理想与抱负的能力 — 安迪.格鲁夫

实现理想与抱负的能力也是一种简单而纯粹的能力。作为CEO不但要有各方面的才华，更要有力挽狂澜的决断力。这体现了一位出色的领导者远见卓识的能力，在企业发展遇到挫折或者转折的时候，能做出勇敢而正确的决策。

安迪·格鲁夫这位电子工程学博士，出版了大量的管理学著作，而且还在英特尔公司任职 CEO期间为员工主讲管理学课程。其中最为人称道的一幕是他带领一家16年历史的大型上市公司英特尔实现的一次重大的企业转型——从生产内存转向生产微处理器。英特尔依靠这次华丽转身成为了世界上最大的微处理器公司。

众所周知，汇聚世界一流的人才，才能造就世界一流的企业。世界著名的流媒体公司网飞的创始人里德·哈斯廷斯就是一位非常注重人才的老板。在公司初创期，进入公司的每一位员工都是亲自面试，公司不遗余力地把技能高超且富有责任感的人才配置到各个岗位上，让其发挥才能创造出色业绩。

CEO是一个公司光鲜亮丽的代表，同时也像一名救火队员。他们职责模糊，每天要处理各种琐事和参加一些繁杂的会议。所以一名优秀的CEO，在任何时候、任何事情上都要知道自己该干些什么。这是因为在宏观上他要清楚公司的发展战略，并保证按照既定的轨道前进。在微观上他要掌握处理人事、财务、产品、营销等细节的技巧。