随着国内市场国际化加速，市场需求增长降低，消费者偏好复杂多变，产品生命周期大大缩短，跨国公司大量涌入，市场竞争大大加剧。我国企业所面临的市场风险也越来越复杂，这无疑会对企业的运营发展产生很大的影响。

而当前企业集团的市场风险管理仍存在以下三个方面的问题：

（一）市场风险管理政策程序尚不完善

当前，大多数企业的市场风险管理程序主要停留在事前评估环节，有关企业交易品种、交易额度的设定基本都是各业务部门采取事前一事一报的方式；另外，对交易没有明确划分银行账户和交易账户，一些自营和代客交易也没有严格区分，因此对纳入市场风险评估的交易范围没有统一标准。

（二）市场风险管理组织架构较为松散

国内相当数量的企业集团并没有建立完整的风险管理组织体系架构，市场风险政策和额度控制主要由公司董事会或投资委员会以及公司业务负责人承担；各业务部门既是业务执行者同时也是市场风险的日常管理者。这样比较松散的架构容易造成市场风险授权不清晰、责任不明确、业务部门隐藏风险等情况。

（三）市场风险管理方法手段较为粗放

企业对各项交易工具或组合的市场风险量化手段，主要是各业务部门就各项工具或组合分别汇总的交易规模、外汇敞口以及浮动盈亏等,没有根据风险因素分拆各项工具或组合,也没有进行公司整体的风险价值的测算。这样既不能确切说明集中在汇率,利率等市场风险因素上的市场风险分别是多少,也不能回答整个公司的潜在市场风险到底多大。