随着市场经济的不断发展与成熟，现代企业在经营管理过程中难免会遇到诸多风险，例如：市场风险、战略风险、财务风险、运营风险、法律风险等。一个企业要想基业长青，风险管理是必备的成功因素之一。

那“如何正确识别企业管理中的风险，应对风险，将风险管理的理论和公司的实践结合在一起？”是当下企业进行风险管控的重中之重。

 

亚太欧联商学财务管控导师邱健老师为大家讲解了风险管理的理论、方法，应如何进行风险识别，及四大财务风险的管控方法。

 

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什么是风险管理

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

那如何进行风险管理呢？

首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制。公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率，缩小其损失程度来达到控制目的。

再次，风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本上消除特定的风险因素。

 

 

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如何进行风险识别

风险识别是风险管理的第一个基本步骤。

通常，我们进行风险识别主要是收集七个内容：

 

在这跟大家分享七种风险识别的方法：

生产流程分析法、风险专家调查列举法、资产财务状况分析法、分解分析法、失误树分析法、环境分析、保险调查等。

 

 

 

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四大财务风险管控

一、资产管理

首先，要做到账目与实际资产出入相符，进行资产维护；

其次，要提升资产使用效率，与销售、生产、采购计划等结合；

再者，资产输出要与战略相结合，避免资产浪费。

 

二、资金管理

1.建立不相容职务分离原则；

2.设计职责权限；

3.相关制度全面性与系统控制；

4.收入复核，对账，应收尽收；

5.大额支出全查，高风险支出重点抽查（招待费，咨询费，分摊费用等）。

 

三、融资管理

1、融资方案比选，融资类型/额度，董事会/总经理决策及批准；

2、融资计划执行情况；

3、融资合同拟定，批准，执行；

4、融资合同外费用处理；

5、融资资金使用情况，与投资收益率比较。

 

四、费用管理

01差旅费：看事项是否真实；报销有没有超过额度；发票是否真实；商务卡使用合规；

02各类费用化补贴，如何既合规又合理；

03预算节约奖励，预算的制定依据及调整；

04明细核决权限表和授权审批制，并明确每级审批时限，可弹性授权；

05财务部门制定票据审核详细手册，并配以必要的工具；

06跨期列支费用，发票抬头，科目串户；

07大额费用计提办法；

08部分领域可考虑参考成本耗用动因制定并控制计费依据。

 

企业进行风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。

所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性，不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。

企业做好风险管理便能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。