2022年以来，该行认真贯彻省联社党委“强党建、严管理、转作风、求实效”工作主基调，积极探索业务发展新模式和人才培养新思路，将信贷业务转型同人才选拔作为“重点工程”，聚焦“质量、效益、转型”，以真实的数字反映真实的业务，以真实的业务体现真实的业绩。截至2023年1月末，该行在2023年业务“开门红”竞赛活动中取得综合全省排名第19，其中贷款全省排名第6，中间业务收入全省排名第1，创历年最好成绩。

一、坚持党建引领 激活人才引擎

一是建章立制，抓好人才。强化党建引领，坚持“党管干部、党管队伍”原则，出台《汤阴农商银行2022年后备人才库建设实施方案》，选拔22名员工进入后备人才库，让青年员工有希望、有干劲，牢固树立“想干事，给机会；干成事，给平台；干优秀，给地位”的人才培养机制，坚持人才“引进、留住、培养、重用”四位一体模式，紧盯人才梯队的建设，时刻储备创新力量。二是深化改革，提升效率。通过修订绩效考核办法、优化组织架构、机关人员“三定”、充实信贷队伍等措施，树立“育苗子、出苦力、学本领”的导向，培养管理型人才，将网贷管理部、网络金融部、信用管理部、授信审批部、创新发展部工作职责进行拆并、重组，成立普惠金融部、乡村振兴部和信用管理部共同承担原来5个部门工作职责。2022年新增信贷营销人员20人，客户经理人数增加50%，平均年龄由46岁下降至41岁，进一步优化了信贷人员结构。三是定期考核，动态管理。实行末位管理机制，对不能胜任管理要求的进行淘汰，真正落实“干部能上能下”的要求，为业务转型发展提供坚强人才保障。后备人才不以一次选拔定终身，坚持“整体稳定、动态调整”的原则，对存在严重违纪的及时退出人才库，对表现突出、有培养前途、符合条件的及时补充。

二、强化业绩导向，突出结果运用

一是明确用人导向。形成以“能力优先、注重实绩”的选人用人导向，让“人才池”成为“活水池”，按照“人岗相适、人事相宜”原则，充分发挥员工潜力，让专业人才在信贷业务、网络金融、金融市场等核心业务板块起到引领作用，在制度设计、产品开发、营销方案等方面展现示范效应，打破了“一塘碧水”的宁静，形成了“源头活水”的动力，显著增强了员工的危机意识，全行“力争先进、比学赶超”的竞争氛围逐渐形成。二是突出制度刚性。出台《汤阴农商银行关于进一步加强2022年下半年信贷投放考核的通知》《汤阴农商银行客户经理等级评定实施方案》《汤阴农商银行2023年一季度业务“开门红”竞赛活动方案》等文件，明确奖罚，对完成目标计划靠前的客户经理，进入中层后备人才库或直接提拔使用；不符合任职要求的给予五星级客户经理待遇；对完成目标比例靠后的10名客户经理，直接退出后备人才库。三是强化结果运用。对完成2022年下半年贷款投放任务的4个支行共给予11万集体奖励，同时对完成任务比例115.58%的个人业务二部负责人、对完成任务比例115.49%的古贤支行负责人，直接给予转正，享受正职待遇。树立以业绩为导向，用结果论英雄，强调成效、强调业绩，用业绩与员工的“面子”“票子”“帽子”挂钩，提高业绩的含金量，调动全员的积极性。

三是完善用人机制，用好优秀干部

一是实施人才战略。全面深入推进人才强行战略，将人才培养体系纳入《汤阴农商银行“十四五”发展规划》，高瞻远瞩谋划人才岗位布局，大刀阔斧改革创新，想方设法丰富人才培养形式，拓宽人才培养通道，搭建多层次人才梯队，注重人才综合素质提升。在推进风险化解、服务乡村振兴、业务营销活动等一线实践中发现好苗子，加大年轻干部交流轮岗、挂职锻炼、教育培训的力度，定期考核考察、优胜劣汰。二是构建培训体系。2022年通过外出学习交流，提升人员素质、聘请外部机构，夯实专业能力、开展“通关”演练，提升服务水平，先后3次组织中层干部赴济源农商银行就经营机制建设、信贷业务管理、产品与服务创新、薪酬激励考核、整村授信、信贷营销等方面进行交流，并组织为期2周、10名业务人员进行跟岗学习。2023年遵循“走出去、请进来”原则，制定全行培训计划，开展业务赋能、管理常识、团队执行、业务操作、专业技能等培训，通过线上线下方式，构建全面培训体系，全面提高干部职工队伍素质，有效推动我行经营管理水平再上新台阶。三是加大绩效考核。不断完善“绩效挂钩、多劳多得”的薪酬分配制度。破除“大锅饭”思想，明确“干好干坏不一样”的薪酬分配理念，以模拟利润为中心，建立从总行到支行，从条线到机构，从人才到员工纵横连接的绩效架构。在员工个人考核方面，通过计价到人的全员营销考核模式，加大穿透式考核力度，提升绩效分配精准度，实现绩优者多得，业绩优秀的客户经理收入水平可超过上级管理者。全行员工营销动力显著增强，“抢着干”的工作氛围已初步形成。

编辑：老秦