畅销书《组织能力的杨三角》作者杨国安教授向外输出过一个经典的公式“经营业绩=战略×组织能力”，无独有偶，阿里巴巴认为“成功＝战略×组织能量”。

由此可见，无论是业绩增长，还是企业成败，战略都是核心关键系数。

逍遥子说：“战略三分是定出来的，七分是打出来的。”那么阿里巴巴这个庞大生态体系的战略是如何打出来的呢？

阿里人常用“一张图、一颗心、一场仗”来定位战略打法。“一张图”就是管理者首先要明确团队的战略大图，以客户价值为中心，“生成战略”，随后，将战略分解到各业务模块“集体行动”，再持续寻求“客户反馈”，最后基于“共同看见”进行战略调整。

从阿里巴巴的战略大图可以看出，战略规划不是简简单单输出一份报告，不是人为制造战略共识，而是一场重塑决策者心智模式、重燃各层级奋斗状态的战役。

这样的“战略循环”，也是阿里通过不断试错、实时迭代而总结出来的经验方法，是阿里快速适应市场发展、快速实现业绩增长的秘密武器。不管是初创期、青春期还是成熟期的企业，都可以从阿里巴巴的战略打法中提炼出符合自身企业发展的战略战术，加速整个组织的认知升级。

2021年，全球经济环境变得比以往更加复杂，在这种环境之下，作为企业的老板、合伙人和管理层，作为企业战略的制定者、主导者和落地者：

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