公司治理结构主要包括“三会一层”（股东会、董事会、监事会及经营管理层）的责任和权利、表决规则及约束机制。公司治理一直是企业所面临的难题。如今，数字时代下，公司治理出现了更多的数字化方案。

公司治理的结构

上市公司“三会”（即董事会、监事会、股东大会）通过董事会会议、监事会会议、年度股东大会形成合理的制度决策及安排，使公司的目标以及实现这些目标的手段得以协调，激励董事会和管理层为公司的整体利益努力奋斗，实现企业可持续发展。

“三会”会议是形成公司科学治理决策的重要途径，“三会”会议能否形成科学决策，关乎公司治理水平高低。

公司治理的有效性

良好的公司治理已经成为企业的一种竞争优势，公司治理正在成为公司战略管理过程中的组成部分。公司治理一般有以下四种治理机制：

激励：激励董事与高管为企业创造价值，减少道德风险的机制

监督与制衡机制：对董事及高管的经营管理行为进行监督和评价，并建立有效的相互制衡的内部权力机构的机制

外部接管机制：当管理者经营不善，造成公司股价下跌，而被其他公司（或利益相关方）收购，控制权易手的机制

代理权竞争机制：指不同的公司股东组成不同的利益集团，通过争夺股东的委托表决权以获得董事会的控制权，进而达到替换公司经营者的机制。

三会一层的治理结构以及治理机制，相互联系、相互牵制，在日常经营管理中很好地平衡企业经营治理的各种矛盾，协调股东与企业利益关系，协调企业内各层级间利益关系，提高企业自身抗风险能力。

信息驱动的业务环境推动了治理机制运转和实现安全通信渠道的需求。通过一体化公司治理工具，跟进项目和审计跟踪监控工作进度，跟踪所有登录操作、文件上传、下载以及授予用户和用户组的权限，以实现整个公司内的协调、跟踪和执行，切实提高透明度和问责制。

一体化公司治理工具简化工作流，提升公司治理各环节的紧密性，提升企业董事会等机构的运转效率。在数字化手段的助力中，不断探寻更有效的公司治理机制。

通过跨设备的异地登录，一体化公司治理工具能够应对后疫情时代所带来的“不确定性风险”难题。在特殊情况下，也能保证公司治理如期运转，董事会会议等如期进行。

董事会是公司治理中重要的一环，会前会后董事云作为董事会信息化工具，在后疫情时代可以应对更多风险难题。诚然，会前会后董事云作为一体化公司治理工具，同样适用于“三会一层”以及党委会中，形成公司治理闭环。

1、流程管理

会前会后董事云从文件传输、文件审批、信息交互、文件投票、电子签字、会议纪要一键导出等等会内会外流程进行管理。明确的流程加快会议的进程，会前会后无纸化会议软件对会议进行流程管理，提高会议质量，简化会议周期。

2、审计跟踪

审计跟踪功能帮助董事办公履职留记录，帮助公司有效治理。同时，确保系统中的所有操作都可以被跟踪、都有记录。通过进行最新的活动跟踪来确保企业业务符合法律法规要求，促进信息透明度和企业问责制，提高企业治理的信心。

会前会后董事云（Convene）是一款简单明了、技术先进的解决方案，在确保安全与责任制下的良好管理，功能覆盖整个会议过程，一站式解决召开纸质会议的缺陷、冗余和复杂，不管是适配度、产品特性与功能等，在行业内始终遥遥领先。

“建立完善的现代企业制度提升上市公司治理水平，是促进我国资本市场健康发展、国家治理体系现代化的必由之路。” 会前会后董事云系统帮助企业加强会中会后监管，持续完善公司治理架构，助力资本市场服务“双循环”，进一步与国际标准接轨。