1.成本形态分析(变动成本法):
(1)高低点法:
单位变动成本=(最高点业务量成本—最低点业务量成本)/(最高点业务量—最低点业务量)
固定成本总额=最高点业务量的成本-单位变动成本×最高点业务量
或: =最低点业务量的成本-单位变动成本×最低点业务量
(2)回归分析法:
假设混合成本符合总成本模型,即:Y=a+bX。式中:a 为固定成本部分;b 为单位变动成本。则:
2.损益计算(变动成本法):
(1)边际贡献总额=营业收入总额-变动成本总额
=销售单价×销售量-单位变动成本×销售量
=(销售单价-单位变动成本)×销售量
=单位边际贡献×销售量
(2)当期利润:
利润=边际贡献总额-固定成本总额
3.标准成本的制定(标准成本法):
(1)直接材料标准成本:
直接材料标准成本=单位产品的标准用量×材料的标准单价
(2)直接人工成本:
直接人工标准成本=单位产品的标准工时×小时标准工资率
(3)变动制造费用:
变动制造费用项目标准成本=变动制造费用项目的标准用量×变动制造费用项目的标准
价格
(4)固定制造费用:
固定制造费用标准成本:
固定制造费用标准成本由固定制造费用项目预算确定。
固定制造费用总成本=Σ固定制造费用项目标准成本
固定制造费用标准分配率=单位产品的标准工时÷预算总工时
固定制造费用标准成本=固定制造费用总成本×固定制造费用标准分配率
4.标准成本差异分析(标准成本法):
(1)直接材料成本差异:
直接材料成本差异=实际成本-标准成本
=实际耗用量×实际单价-标准耗用量×标准单价
直接材料成本差异=直接材料价格差异+直接材料数量差异
直接材料价格差异=实际耗用量×(实际单价-标准单价)
直接材料数量差异=(实际耗用量-标准耗用量)×标准单价
(2)直接人工成本差异:
直接人工成本差异=实际成本-标准成本
=实际工时×实际工资率-标准工时×标准工资率
直接人工成本差异=直接人工工资率差异+直接人工效率差异
直接人工工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
直接人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
(3)固定制造费用:
固定制造费用项目成本差异=固定制造费用项目实际成本-固定制造费用项目标准成本
5.目标成本法(目标成本法)
(1)目标成本的设定
产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润
目标成本=销售价格-销售价格*必要利润率
目标成本=售价/(1+成本利润率)
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