创业从0开始，团队搭建也是创始人——多位联合创始人——早期团队，逐步扩大。

那在这个过程中，如何搭建一个梦之队，能力匹配还惺惺相惜、团结协作？

在三年前从零开始时，很自然的，倾向于找“类似”的人合作，于是我们团队中政府背景的人就有点多，年龄也相似。

但是同类的人，应对复杂的外部世界，并且还要做大家都不熟悉的企业，其实是不合适的。

那在年龄、背景、资历等方面，究竟怎样搭建团队？

今天我们看看研究者在理论层面做的工作。

为显得这个讨论有点NBlity，我们用团队的社会异质性和功能异质性来描述。

异质性（heterogeneity）与同质性（homogeneity）是学术中经常用的词，异质性，大白话讲就是“不一样、不一致”。

本文的结论是：一个好的创业团队，应以某一年龄段和教育水平为主，但最好既有年轻的、又有年纪大的、经验丰富的；最好大部分有共同的经验背景，但也有覆盖不同产业的。

为什么？看看研究过程。

社会性异质性：团队成员的诸如性别、年龄、教育水平等人口特征，与团队的工作往往没有直接的关系。

功能性异质性：职业经历、行业经验、人脉关系等方面表现出来的差异程度。

在社会性异性方面，一般来讲，年长的成员具有更多的阅历，考虑问题相对更为周全，而年轻的成员往往更富有激情和进取精神。两者能够互补。

但是，人往往会进行自我归类。年龄相近的团队成员有相似的成长背景和价值观，更多的共同语言，会使得团队的凝聚力更强，从这个意义上说，年龄异质性强的团队可能凝聚力差，战斗力弱。

南开大学的研究团队在天津随机选择了590家成立时间在5年内的技术型企业，测量创业团队结构和企业绩效之间的关系。

企业绩效采用市场占有率、销售收入增长率、净利润水平测量，社会性异质性采用年龄和教育水平测量、功能性异质性采用产业经验（即在企业产业内工作的年限）和职能经验（即研发、营销、财务、生产、一般管理五类职能岗位工作的年限）测量。

结果发现，社会性异质性与企业绩效之间存在着倒U型的关系，也就是说如果一个创业团队适度的社会性异质水平更有助于成功，一方面有助于确保创业团队不会因为团队成员观念冲突而引发决策冲突，另一方面也有助于创业团队吸收多样的观点，采取更正确的决策。

在功能性异质方面，职能经验的差异与企业绩效之间呈现负向关系，而产业经验的差异与企业绩效之间呈现正向关系。

职能经验带来的是与特定职能任务有关的知识，也就是企业与供应商、顾客、竞争者、资本市场等如何互动的知识，而产业经验带来的是顾客需要什么的知识。

职能经验差异较大的团队往往很难理解对方的观点，更谈不上采取行动证明对方观点的合理性，因此容易引起团队内决策冲突。

产业经验则不同，我国的产业之间常有一定的融合，具有不同产业经验的人不会表现出过分的差异而影响团队的沟通，另一方面，不同的产业背景的团队成员具有的不同信息和知识，有利于创业团队识别和开发更好的市场机会，更容易开发出符合市场需求的产品。

综上理论和调研，结合我的感受，创业团队构建和自然的生态类似，团队需要有“异质性”并控制在一定范围之内；并且，绝不能是完全同质化的。

（参考文献：

胡斌,张玉利,杨俊. 同质性还是异质性:创业导向对技术创业团队与新企业绩效关系的调节作用研究[J]. 管理世界,2014(06):92-109+187-188.）

我写了42篇原创~打算继续把我这15年的工作经验扒一扒。欢迎看到本篇的各位给出选题建议