说起企业风险，大部分人都有一个基础的认识，不会对这个词产生疑惑感。

但是再仔细想想，企业风险具体是什么含义呢？企业风险到底有哪些呢？

大家就都说不出口了。

2006年6月6日，国资委以通知的形式，印发了《中央企业全面风险管理指引》，对企业风险进行了官方定义，即“未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响”。并按照内容将企业风险划分为为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等几大类。

可见，企业风险绝不是一句话能够讲清楚的，其范围相当广泛，无论是你想得到的，还是想不到的，你遇到过的，还是没有遇到过的，企业运营过程中的各种细枝末节可能都会面临一定的风险。

图源自网络

下面就按照企业风险的具体内容，分类讲解：

一、战略风险

战略风险是指不确定性对企业战略目标实现的影响，既可能来源于企业内部也可能来源于企业外部。理解战略风险需要注意一下两个关键点：

1.战略风险主要指未发生的并且能够影响企业战略目标的各种不确定性事件，已经发生的确定性事件并不属于企业战略风险范畴。

2.尽管影响企业战略的因素来源广泛，但由于战略风险对于企业的影响是巨大的，所以并不是每个可能性事件都构成战略风险。

二、财务风险

财务风险主要体现在公司资产和现金流的充足性，即公司是否有足够的资产和现金流偿还债务和利息，满足支付企业的操作费用。主要又可以分为以下三种：

⒈偿债风险：偿债风险是指企业负债率较高，在经营亏损或投资失误等的情况下，可能发生的没有足够资金按时偿还债务和利息，从而引起财务危机的风险。

⒉流动性风险：流动性可广泛定义为获取现金或现金等价物的能力，当企业需要面对预期的和突如其来的债务时，流动性可以使日常的经营活动得以正常流转。而由于缺乏获取现金或现金等价物而招致损失的称为称为流动性风险。

3.收益分配风险：投资的目的是获得回报，如果公司股利未达到投资者预期目的，可能导致投资者低估公司价值，抛售公司股票，甚至联合罢免管理层的后果，而如果公司过多分配股利，则会降低公司现金量，可能导致部分投资项目缺乏资金，甚至引发债务危机。因此，如果公司管理层不能制定合理的收益分配政策，保持好投资与收益之间平衡，则会引起严重的收益分配风险。

三、市场风险

市场风险又包括产品市场风险和金融市场风险。产品市场风险是指因市场需求变化或新产品出现，导致产品跌价或滞销带来的损失或者是由于原材料涨价，导致产品成本提高带来的损失。而金融市场风险是指由于金融市场变化的不确定性给企业带来的损失，包括利率变化，汇率变化，股票及债券市场变化等。

四、运营风险

运营风险是指企业因内部流程、人为错误或外部因素而给企业造成的经济损失的可能性。包括企业流程风险（交易流程中可能出现错误而导致损失的可能性）、人为风险（企业员工因缺乏知识和能力、缺乏诚信和道德操守而引致损失的可能性）、系统风险（因系统失灵、数据的存取和处理、系统的安全和可用性、系统的非法介入与使用等而引致损失的风险）、事件风险（因内部和外部欺诈、市场扭曲、人为和自然灾害而引致的风险）、业务风险（因市场和竟争环境中出现预期以外的变化而引致损失较大的风险）和操作风险（主要产生在内部运营操作过程中的风险，也可能来源于外部）。

多数传统运营风险，企业已经能够提前注意到并且制定应急措施，而在此需要大家提起注意的是其中较为“年轻”的风险——系统风险。在信息化迅速发展的今天，企业生产经营活动对于计算机系统的依赖性也越来越高，好处在于能够快速系统化地处理一系列企业事务，但是一旦系统出现故障其损失将难以估计。如2002年7月23日上午11时首都机场的计算机出现故障，仅管在1.5个小时内排除了故障，但仍造成了6000余人延误班机，其连带损失难以估算。故各大企业需要提高警惕，加大系统安全的维护力度，增强对于系统风险的防控。

五、法律风险

企业的法律风险包括两个层面：一个是在经营过程中，因为违反法规所面临的风险，另一个则是指企业没有违法但却面临着法律纠纷的风险。企业只要进入市场就必然会发生业务关系，各种纠纷无法避免。这些纠纷不管责任在哪一方都会对企业的利益产生影响，这就是法律风险。

相较于发展中期的企业，初创企业所面临的法律风险相对会多一些，如果将初创企业所面临的法律风险细致讲一通的话，这篇文章就要塞不下啦。所以我们打个预告，明日再讲～

以上所罗列出的都是企业需要面临的常见风险，是“取平均数”的结果。不同的企业有不同的性质，也有自己不同的经营状况，所面临的风险肯定不可能是完全一致的。所以各企业在阅读了本篇文章之后千万不可将文中提到的风险直接套用，而是应该根据自身的情况，实际考量后定制一套专属的风险防控制度。