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在不确定性增强、财务公司风险逐渐显现的背景下，加强风险防控始终是财务公司平稳发展的重要命题。在监管政策的指导下，如图12所示，财务公司应结合自身风险特征，优化风险管理框架，推动风险管理、合规管理、内部控制三者的结合，在系统分析财务公司所存在风险的基础上，制定明确的风险管理战略，完善三大模块的管理框架和措施，并制定科学合理的考核评价措施，确保企业集团资金风险管控的效果。

1.树立并保持风险优先、稳健经营的风险管理战略。财务公司应综合把握监管政策要求、集团发展战略，同时强化自身对于市场的研判，设定风险管理战略，将不出现流动性等重大风险作为风险管理的核心目标。

2.构建“三位一体”风控逻辑架构。在“三位一体”的风控逻辑架构中：

①对于风险管理框架，应在集团整体的风险管理框架下考虑财务公司的风险管控要求，协调集团风险管控与财务公司发展之间的关系，以及满足监管要求与推动金融创新之间的关系。财务公司目前受信用风险、流动性风险和操作风险的影响较为明显，应根据本企业对风险发生可能性和损失严重程度的判断，形成一组风险量化指标框架及相应的配套运行机制，不仅要形成风险清单、构筑量化指标体系、设置阈值区间与预警规则，也要根据实际情况变化进行指标优化，对相关指标的变动进行监控和分析，采取风险应对措施。

②对于合规管理框架，财务公司应对防范金融风险的相关监管要求进行详细梳理，包括中国人民银行、银保监会等监管机构对财务公司存款准备金、外汇监管、投资业务等方面的规定。③对于内部控制框架，财务公司应分解并落实风险管理战略和合规管理中的要求，通过制定公司制度、明确业务流程等方式，确保风险管理和合规管理中提出的各项要求得到严格执行。

在体系搭建环节，应实现财务公司业务流程梳理与制度建设“双轮驱动”，在梳理流程的基础上形成层次分明、权责明确、衔接流畅的制度体系；在具体制度的制定过程中，应按照分门别类的原则，区分不同业务类型和不同部门职责，实现每项业务和职责的流程化与制度化；在具体制度的执行中，财务公司应通过培训指导、监督检查的方式，保障各项制度的有序执行。同时，通过开展内控检查与评价的方式，检查并提高内控执行的效果。

3.完善财务公司监督考核机制。财务公司应明确企业集团、财务公司、董事会、管理层、公司各部门层层把关的监督考核机制，不仅有需要警惕的“红线”，也有需要坚守的“底线”，在日常经营过程中落实风险优先、稳健经营的总体战略。