听到很多的经营管理者常发出这样的感叹：员工不好管、团队士气低落、员工积极性不高等很多问题。

诚然，造成这些问题的原因有很多种，诸如外部市场环境、经济趋势、政策法规、分配机制、薪酬设计、组织支持环境等，不一而足。但其中有两点我认为非常重要：一是提升员工幸福指数，二是不断满足员工需求。

提升员工的幸福指数

常言道，“造物先造人，造物先造心”。雇佣员工的体力远不如雇佣员工的心力和智力，组织成员的心力和智力才是公司取之不尽、用之不竭的宝藏，公司管理的核心就是使组织成员心力、智力、体力贡献最大化，通过专业与分工产生协同效应和聚合效应。

除了雇佣适合组织的人、提供适宜的培训、创造最佳组织支持环境外，就要求我们在企业文化价值观、规则规范、纪律制度的基础上尽可能提升员工的幸福指数，比如：创造其高收入、关怀其身心、尊重其人格、提供公平环境、促使其成长改变、打造温馨有爱的组织文化等。当幸福感与员工工作融为一体时，不断进取、坚持不懈的组织状态才有可能实现。

不断满足员工的需求

一是物质需求，二是满足其需求。不要道听途说物质与幸福无任何关联，我认为，物质富足不一定幸福，但幸福一定要以物质作为基础，而且物质富足和文明程度呈正相关，物质富足的土壤更容易孕育精英。同理，刁民多半出自穷山恶水，所以，努力提高自己、上司、下属的收入，提升组织效益是每位领导和管理者的天职！

诚然，精神需求也非常重要。人和企业生存必须依赖金钱，但企业存在的目的不只是为了金钱，钱只是我们固守精神领地、成就事业、创造价值及追寻希望的衍生品，企业的梦想和使命永远要以服务客户满足客户需求为基础，这是企业存在的根本原因。同时，精神层面也为我们获取收入赋予了一个崇高的理由和相对明确的指导原则，这也就是企业精神、使命、价值观、愿景存在的缘由。

所以，用收入满足员工物质需求，用文化满足其精神需求，是提高员工幸福感之关键所在。这样，我们方能解决短期激励无法解决的组织发展长期动力问题，它将会引领组织走得更远。

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