1、纵向一体化

（1）前向一体化：下游

前向一体化的好处：有利于企业控制和掌握市场（总）

增强对消费者需求变化的敏感性

提高企业产品的市场适应性和竞争力

前向一体化的适用条件：从内到外，由好到坏

企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等S

企业所在产业增长潜力较大O

销售环节利润率较高O

企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差难以满足企业的销售需要T

（2）后向一体化：上游，制造业，指向原材料（口罩厂→熔喷布）

后向一体化的好处：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本，质量及供应可靠性；确保生产经营活动稳步进行。

后向一体化的适用条件：从内到外，由好到坏

企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等S

企业所在产业增长潜力较大O

供应环节的利润率较高O

企业现有的供应商成本较高或可靠性较差难以满足企业对原材料、零件等的需求T

供应商数量较少而需求方竞争者众多T

企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，确保价格的稳定T

企业采用纵向一体化战略的主要风险：

不熟悉新业务领域带来的风险（事前）

纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。（事后）

2、横向一体化：产业价值链相同阶段方向扩张，实现规模经济（口罩厂→口罩厂）

适用横向一体化的情形：从内到外，由好到坏

企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等S

企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部获得一定的垄断地位S