基于核心能力的建设，来支撑企业的发展与增长，这是大多数企业可以选择的，也应该坚持的模式。毕竟，单纯只抓机会、找风口，而不顾自身能力是否匹配，只是做生意赚钱，而不是做企业。企业发展并非一帆风顺，要经历很多磨难与挫折，还要抵御各种赚钱的诱惑，耐得住寂寞，咬定青山不放松，按照王阳明的说法，“心上学，事上练”，锻炼找寻正确事的功力，练习做成事的能力，专注重复，才有可能到达胜利的彼岸。

如何识别核心能力？如何培育与建设核心能力？这是两个关键问题。资源有限，企业不可能，也没有必要去发展所有的能力，木桶理论说：能盛多少人取决于最短的木板，企业如果重点关注补短板，那会有太多的问题要解决，反过来，企业发展更适合“斜木桶”理论：能盛多少水取决于最长的木板，发挥优势，规避劣势，是企业思维而非学术思维。

企业如何识别“最长的木板”？前提是企业优势要与行业关键成功因素匹配，也就是说围绕行业竞争所需的关键要素发展自身能力才是正解，否则，自身优势与行业需求不合拍，那这种优势就成了“自嗨”，与发展与竞争关联不大。所以，企业核心能力识别的前提是判断行业的关键成功因素。任何行业都有一定的特点及壁垒，只有把握及理解行业特点，才能对行业壁垒有所参悟与洞察。有什么方法能帮助我们做行业关键成功因素的判别呢？一般我们会采用“行业关键成功因素判别矩阵”来做分析。

行业关键成功因素判别矩阵

矩阵横向与纵向要素数量与排序都是相同的，具体操作是对矩阵中每一个要素打分，一般采用两两比较的方式，如果纵向要素比横向要素重要则打2分，同样重要打1分，不重要打0分，在对所有空格打分后，横向加总，一般得分最高的前几项即为行业关键成功因素。该工具在使用时要注意：第一，虽然有评分，但只是对行业关键成功因素的定性评估，不要求精准；第二，评分时，最好选择若干位对行业有深刻理解与洞察的资深人士进行评价，避免偏差过大；第三，要注意判别的是行业关键成功要素，所以应该站在行业角度而非企业角度。

确定行业关键成功因素之后，企业要对与行业关键要素相匹配的能力进行评估，重点是核心能力的状况，为下一步核心能力的培育奠定基础。平衡轮是非常实用的评估工具，假如要获得行业龙头地位所需的关键要素理想得分为10分，对企业现在的核心能力状况做客观评分，中建的差距就是需要提升的部分。

平衡轮可以对企业核心能力进行客观评估

针对与理想状态的差距，接下来要对核心能力进行针对性培育与建设，可以按照核心能力的急迫性与对企业发展的影响程度设立核心能力培育矩阵进行能力的系统思考与统筹安排。对“急迫且影响力大”的核心能力要有提前培育的计划，如果不能满足需要可以采用外部收购的方式，成本可能会比较高；对“不急迫影响力大”的能力要未雨绸缪，可以采取合作开发的方式进行培育，同样针对其他能力也可以采取针对性的建立措施。

利用能力培育矩阵对核心能力进行统筹安排

企业核心能力的识别与培育是系统工程，需要管理团队达成思想共识，摒弃“赚快钱”思想，以质朴的“农民”心态认真对待核心能力的识别、策划与构建，因为只有基于核心能力的增长才是有价值的成长，毕竟，海市蜃楼再美丽，终有破灭的时刻。