我们经常从新闻上看到关于收购、并购的新闻，并购作为资本市场上经常发生的现象，从本质上来看，是企业外延式成长的一种方式，也是实现并购双方企业资源优化配置的一种重要手段。实现协同效应，是企业并购、整合后的首要目标。

协同效应，通俗地说，就是“1+1>2”的效应，使公司整体效益大于各个组成部分效益总和的效应。协同就是搭便车，通过资源共享使成本更低或者效率更高，具体来讲协同效应分为以下几类：

（1）为同一客户提供更多产品及服务；

（2）扩大原材料或外包服务采购量，降低业务成本；

（3）降低生产服务成本或提高单位产出；

（4）合理高效利用现金流，提高资金使用效率；

（5）提升企业规模和信誉，降低资金成本。

我们以2018年4月阿里95亿美元全资收购饿了么为例，来探讨下并购的协同效应。

在2016年和2017年分别获得阿里系两轮投资共计22.5亿美元后，饿了么张旭豪越来越清楚地意识到，外卖业务不仅仅是烧钱就能做好的，“未来将会是一场资源战”。饿了么要创造更多的价值，需要更多资源的注入和生态的协同。

在新体系下，饿了么丰富的本地生活服务资源将助力阿里新零售“三驾马车”——淘宝天猫、盒马鲜生、口碑进一步协同发展，同时与口碑的成熟商家服务体系和海量支付数据，也将进一步有机融合。

饿了么融入阿里本地生活生态圈

饿了么旗下配送平台——蜂鸟本地即时配送，通过强大的即时配送能力向阿里各路新零售梯队输出运力。饿了么外卖到家服务，结合口碑在线下搭建的平台和网络，以及新零售物种盒马鲜生的一站式体验。将形成对本地生活服务领域的全面辐射和转型升级。

因此，此次收购标志着阿里整个新零售体系将全方位赋能饿了么，而阿里新零售领域的更多智能技术产品，也将进一步为中国8亿城镇居民提供更多产品及服务。

阿里巴巴收购饿了么，饿了么和阿里新零售体系的协同融合，将与腾讯系美团点评展开更多竞争，这就是阿里巴巴收购协同效应的最好体现。