建设项目决策是选择和决定建设项目行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同方案进行技术经济比较选择及作出判断和决定的过程，是投资行动的准则。正确的建设项目行动来源于正确的建设项目决策。由此可见建设项目投资决策的正确与否，直接关系项目建设的成败。为了确保投资决策的成功，避免失败，在决策过程中必须重点把好以下几个关：

1、科学决策关。投资决策要尊重客观规律，要按科学的决策程序办事，要运用科学的决策方法。必须做好下列环节的工作：（1）确定投资目标；（2）围绕目标拟定多个实施方案；（3）在多个方案中进行技术经济比选；（4）要预计实施过程中可能出现的变化及应采取的措施。2、民主化决策关。投资决策应避免单凭个人主观经验决策，民主决策是科学决策的前提和基础。3、系统决策关。要根据系统论的观点，全面考核与投资项目有关的各方面的信息，包括：市场信息、生产供给信息、技术信息、政策信息、自然资源与社会基础条件等信息。要研究项目建设对产业结构的影响，分析项目产品在市场上的竞争力与发展潜力。4、效益决策关。要讲求项目总体效益最优，微观效益与宏观效益的统一，近期效益与远期效益的统一。5、条件决策关。实事求是，严格核实，把好资金筹措投入及各项建设条件落实关。

随着经济的发展，建设项目会越来越多，投资决策的重要性也会越来越突出，只有坚持科学的决策方法，才能使损失降到最低，使项目取得更大收益。