很多的企业在人力资源管理工作中都采取激励机制，但是激励的程度不够深入，主要原因是企业在物质激励方面投入较少，导致工作人员没有较高的工作积极性及工作兴趣，从而影响了工作效率，反而不利于企业内部职工价值的充分发挥。

大多数的企业领导人在进行人力资源管理的时候，采用的都是不完善、不合理的激励机制及评估办法，导致同一岗位的工作人员受到的激励类型是相同的，简而言之就是激励手段趋于单一化，没有注重职工的差异性，其缺点是制约了绩效突出、专业技术强的高素质职工的工作热情，而工作绩效一般、专业水平一般的职工的需要获得了极大的满足，使他们出现安于现状的心态，不愿意通过提高绩效及自身的工作水平为企业的发展做贡献，导致激励机制没有充分发挥出其意义和价值。

当然还有一些企业的激励机制大多是物质上的激励，而缺乏精神方面的激励，也就是说，只在职工的薪酬方面给予一定的调整与增加，却没有注重精神激励。同时也缺乏和员工的有效沟通和交流，缺少对职工生活状况的了解，也缺少了解和关怀，从而导致企业职工的职业精神没有得到有效的激励。

对于刚进入职场的员工而言，除了要满足他们对工资待遇的基本满足外，还需要一个舒适的工作环境，适合他的发展要求，或有助于他理解现在的行业情况。一般情况下，员工都会关注在企业中自己的发展前景、未来的发展规划以及职业培养。

因此，企业要根据新职工的性格特点及基础的生活状态，为其提供适合其发展的工作岗位，除此之外，还需要与员工进行密切交流，为其制定合适的生涯计划，从而促使职工能够对自我价值有明确的认知，能够将自身发展与企业发展相结合。

另外，就基层员工来看，其比较注重在社会价值中的体现，因此管理层必须赋予基层人员一定的权利，让其参与到企业决策中来，要使他们感受到企业的信赖，从而努力奋斗，为企业作贡献。因此，合理应用激励机制能够激发员工的价值潜能，也可以调动职工的工作积极性，提高工作人员的工作热情，从而确保企业各项事务的有序开展。