为什么还要做绩效分析报告呢？很多hr都不太清楚！
三个目的！
第一，对绩效执行情况的回顾和总结
在绩效管理的整个执行过程中，遇到了哪些问题，下一步的重心在哪里，哪些地方做得不好，如何进行改进？

第二，为业务部门提供绩效改进的参考依据
绩效管理，最终是为了公司战略和业务策略的落地，涉及到多个部门各个岗位。

第三，为下一步的绩效改进提供参考方向
有的企业是每季度做一次绩效分析，有的企业每半年做一次。
如果不做绩效分析总结和复盘，只是把结果简单应用，那么就无法达到上述这三个目的。

什么是绩效分析报告？
简单来说就是针对绩效管理过程中得出的数据进行总结和复盘。
绩效管理是一个持续改进的过程，所以，这时候就需要一份绩效分析报告。

一份清晰的绩效分析报告，
可以更好对绩效执行情况进行回顾，
也能为公司业务部门绩效改进提供参考意见，
更能为下阶段绩效工作提供参考方向。

所以说，没有「绩效分析报告」，就做不好绩效管理。

本期微网商学院为大家整理了全套《绩效分析报告手册合集》资料包，主要包含了：绩效分析报告模板、工具表格、绩效年度计划、指标设计，手把手教你做好绩效数据分析报告。

绩效工具表格

绩效计划

绩效指标设计

绩效指标设计

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