1、项目论证

【现代项目管理的基本原则】“先论证，后决策”

前面3-2提到的投资前期四个阶段机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策。前三个阶段就叫项目论证。

【项目论证的定义】对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。

【项目论证原则】市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。

我通俗的给大家翻译一下：就是先看市场有没有需求，如果有的话，蛋糕有多大？自己能不能装？拿什么装？能装多少？锅碗瓢盆就代表了你的人力、财力、物力和技术。

2、项目评估

【项目评估的重要意义】项目投资前期进行决策管理的重要环节。

【项目评估目的】是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。

【特殊情况】政府主管部门对某些大型信息化建设项目的项目建议书也要进行评估，其程序和内容与对项目可行性研究的评估基本相同，只是重点对项目建设的必要性进行评估。

【项目评估的最终成果】项目评估报告。

【项目评估报告大纲】应包括如下几个方面内容：

（1）项目概况。

• 项目基本情况。
• 综合评估结论。提出是否批准或可否贷款的结论性意见。

（2）详细评估意见。

（3）总结和建议。

• 存在或遗留的重大问题。
• 潜在的风险。
• 建议。

3、项目效益的预测和评估

【项目的效益五大表现形式】直接效益和间接效益；经济效益和社会效益；近期效益和远期效益；显性效益和隐性效益；微观效益和宏观效益等。

【项目效益量化六大方法】函数求解法、相关关系法、模糊数学法、专家意见法（德尔菲法）、成本降低法、利润增加法

亲手画了半天的

就这前两个方法有公式，而且需要用到高等数学

截止到这儿，第三章 项目立项管理就结束了，已经学完206页了，明天开始第四章 项目整体管理。