目前，企业之间的竞争已经发展成供应链和供应链之间的竞争。在过去的几十年里，许多企业将供应链管理从不显眼的地位提高到了一个很高的战略水平。许多企业，如沃尔玛和戴尔，通过发展和利用高效的供应链占据了市场的主导地位。供应链管理作为现代企业管理的重要手段，连接供应商和销售商，降低企业成本，实现产品的快速及时生产。供应链管理对环境有很强的适应性和资源有很强的适应性和资源有很强的整合性，在提高企业竞争力方面也。本文将从供应链管理的基本思想和内容来阐述供应链与提高企业竞争优势的关系。

企业的竞争优势是指企业在与同行业其他企业的竞争中表现出的竞争对手的优势，依靠这种优势，该企业可以获得超过该行业正常收益率的回报。企业核心竞争力理论首先来源于现代企业理论的局限性。现代企业理论认为，企业作为行政协调机制或合同组织，强调交易过程中的各种规则，忽视企业作为社会经济组织所具有的独特生产特性，指导这一理论，一些西方经济学家对企业决策机制、供应机制、生产机制、销售机制等的区别不再考虑生产成本，只关注交易成本，脱离现实，不能有效地说明现实企业实践中的重要现象。

一般来说，企业竞争优势主要具有以下特点:

1.客户的价值,竞争优势必须对顾客重视的价值作出重要贡献。这些价值创造活动可以得到顾客的认可，也可以得到市场的认可，为企业进入其他已知或潜在的市场提供机会。

2.独特性,核心竞争力必须使企业竞争力独特，不被竞争对手轻易模仿。

3.延展性,核心竞争力是企业满足市场潜在需求，企业产品、服务创新的根源，保证企业竞争优势长期持续。

4.整合性,核心竞争力是约束集，综合应用于企业内部各项子能力、资源、知识等转换，不同能力组合形成不同的核心竞争力，不能 从企业内部资源中单独剥离。

企业竞争优势的构成如下:

1.资源层,核心竞争力的基础包括物资、人才、关系资源、企业文化资源。

2.能力层，即企业运用资源的才能和能力。

3.竞争力层,是业务部门内部的一系列能力和技能，包括营销能力、创新能力、管理能力等。

4.核心能力层，跨越战略业务部门的边界，是广泛分布在组织内部能力的集合。从核心竞争力的构成水平来看，核心资源是基础，核心能力是关键，核心资源通过核心能力的整合产生核心产品(包括有形产品和无形服务)，核心产品是核心竞争力的市场表现，是满足顾客需求的价值表现。